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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
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现场组织管理机构
１．各部门的工作职责
〔1〕经理室
1)组织制定本公司的中、长期发展规划，确保本公司工程质量
安全生产不断提高。
2)领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质
量。
3)处理公司内部日常事务工作，完成上级主管部门所下达的各项
任务指标。
4)抓好两个文明建设，调动职工积极性，确保安全生产，改善劳
动条件与生活环境。
〔2〕设计技术部：〔由总工牵头负责〕
1)在经理领导下，对全公司的工程设计、技术和安全质量工作
全面负责，协助经理做好计划管理工作。
2)主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施
工组织设计方案。
3)负责全面质量管理工作，加强对工程设计和施工过程的管理。
4)实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。
〔3〕办公室
1)在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面质
量管理工作。
2)贯彻上级颁发的技术标准和质量标准，并监督检查和与时反
映个施工队的质量、安全情况。
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
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3)掌握公司工程质量情况，参与工程设计和施工方案的研究，
检查工程创优措施的执行情况，定期分析动态技术水平，针对薄弱
环节，提出改进措施。
〔4〕安全质检部
1)由公司经理亲自全面领导，各项目经理责任负责。
2)各项目不少于四人的安全质量小组，实行安全质量同工资挂
钩制度。
3)加强产品质量管理，成品抽样检查工作。
4)贯彻执行质量至上、安全第一的方针。
〔5〕材料部：
1)建立完善材料与配套设备采购质量保证体系。
2)深入市场行情调查，认真进行材料质量鉴别，订货合同要向
供货单位提出质量标准要求。
3)材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实
行跟踪管理。
4)严格执行能源管理与物质回收管理，对检验通知质量不合格的
材料不得发送到施工第一线。
〔6〕财务部：〔在经理领导下，负责公司财务的全面管理工作〕
1)开展质量成本管理，对公司预算成本、签订成本、定期报告
经理与反馈有关部门。
2)严格质量管理制度，拒付质检部门通知的不合格材料货款。
3)不断学习和应用TQC先进科学管理方法。
〔7〕工程部：
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
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1)分配工作，管理施工进度和工程质量。
2)测计材料数量，控制进货渠道，指定材料堆放场地。
3)编制工程报表，记录施工日记与考勤表。
〔8〕资料室
1〕在经理领导下开展工作，
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