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厂房施工组织设计(DOC60页)
部门：xxx
时间：xxx
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夏威夷临建1#、2#临建内外装、二次
结构、水电施工工程
施
工
组
织
设
计
施工单位：中建七局安装公司
2005年10月13日
目录
第一章编制依据1
第二章工程概况4
第三章项目经理部组成5
第四章施工部署及总平面布置9
第五章工期保证措施10
第六章主要施工方案11
第七章质量保证体系和技术措施24
第八章确保工期的技术组织措施28
第九章确保安全生产的技术组织措施39
第十章主要施工机械、设备供应计划40
第十一章劳动力安排41
第十二章文明施工的技术组织措施44
第一章总则
为保证工程的顺利进行，公司选派了一批高效精干、一专多
能、责任心强的管理人员，组成了高效率的项目管理体系。认真贯
彻执行‘科学管理、质量第一、服务周到、业主满意’的指导思
想；严格按照GB/T9002—IS9002《质量管理和质量保证》系列标
准。认真学习新规范、新标准，积极推广应用新技术、新工艺、新
材料，精心组织、规范施工。建立各项岗位制，各部门人员各负其
责、各司其职、协同一致、共同努力，优质高效的完成本工程的施
工任务。创出一流的施工水平；一流的工程质量。
认真学习安全文明施工规范，作好三级安全教育。采取有效措
施，坚决杜绝一切死亡和重大伤亡事故；严格把轻伤频率控制在千
分之一以下，确保安全生产，达到安全文明施工工地的标准。
拟订出经济合理的施工进度计划。在执行该计划中经常检查实
际进度与计划要求的偏差，便于及时找出原因，采取必要的补救措
施或调整修改原计划，保证按合同约定的时间竣工验收。
信守合同、信誉第一,认真协调各方面的关系，接受业主、监
理和建设工程行政主管部门对工程质量、进度、安全文明等现场管
理。严格按照规范要求的程序、对工程各部位进行检查、报验、复
核和审核制
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