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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
目录
基本框架及说明
第一篇环境分析
一、行业背景分析…5
二、SWOT及组合分析
第二篇提高企业盈利能力
一、成本管理
1．1运输管理
1．2仓储管理
1．3配送管理
1．4财务控制
二、增值服务
2．1信息系统
2．2客户服务
2．3其他增值业务
2．4发展目标
第三篇企业管理手段及方法
一、ABC管理思想
1．1基于仓库管理的ABC分析
1．2基于客户管理的ABC分析.
1．3利用ABC分析原理优化企业流程.
二、企业管理建设
2．1企业品牌文化建设.
2．2绩效考核
三、企业战略..……………………70
附录………………
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
整体框架内容说明
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以安得公司案例内容为基础，我们对公司所出现的问题以及优秀的部分做了相
应整合，同时提出我们的战略规划方案。
我们在分析了大的市场环境，结合安得案例十九进行整体的SWOT及组合分析。
在分析了企业的优势、劣势、机会以及发展前景的基础上，对于企业自身提出的战
略目标，寻找企业当前状况和理想目标之间的差距。制定详细的战略转型计划。
战略转型分为两个大的方面：一是问题识别，即企业当前存在的问题，以及相
应的解决办法；二是提升序列，即企业要达到战略目标所需步骤。同时，我们将问
题识别分为提升盈利能力和企业管理建设两方面。提升盈利能力分为成本和增值服
务两方面。鉴于物流的核心是成本和服务，又以安得自身来说，成本降低和增值服
务也是其两大极其重要的方面。而企业管理建设方面，我们认为企业现在的核心问
题是人力资源管理方面的问题，同时企业没有一个强有力的文化作为支撑，这也是
非常重要的。
在分析过以上问题后，针对以上问题进行公司战略转型。但是，我们并没有公
司整体所有的相关材料，这里只能对其发展步骤做一个小小的剖析说明。
虽然，我们的框架是完整的，但是鉴于时间和资料的关系，我们在全文中，只
是对其中重要的问题做了详尽的分析，而不是所有的问题。相关问题，以目录为准。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
第一篇环境分析
1．1行业背景分析
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（一）、国际背景分析
物流市场增长潜力巨大。随着科技的不断发展，社会分工越来越细将是未来发
展的必然趋势。伴随着物流需求的激增，第三方物流企业的产生与发展是不可避免
的。第三方物流自
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