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有关年终工作总结六篇

有关年终工作总结六篇

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种

书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，快快来写

一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编整理的年终工作总结6篇，希望对大家有所

帮助。

年终工作总结篇1

时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年

中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利

地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同

时祈愿我们公司明年更美好！

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，

进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且

不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、

景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，

生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下

了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出

厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数

据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部

提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我

们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验

合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、

生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节

中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影

响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按

照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，

有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人

员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的

压力推动下，

本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做

到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的

鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工

进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场

劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、

设备损坏之类的安全事故。

二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的

问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这

与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个

真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的

例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个

部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的

积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为

重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的

依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我