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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
某有限公司员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营本钱和事故发生率,提
供公司保持可持续开展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员的工作能力,改良工作业绩,提高员工在工作中的主动性
和积极性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个鼓
励员工发奋向上的工作气氛。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司
同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,
综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法,综合
部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵
守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门负责人,部门
负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的方法。
5.评分标准采取3：7的方法：本人评价占30%,上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、
不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
中层干部：定量考核70%,定性考核30%。
生产岗位：生产时期,定量70%,定性30%
非生产时期,定量30%,定性70%
其他岗位：定量60%,定性40%。
定量考核：
A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的
各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营
所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为标准（工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、行为
准则等软指标）。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋
工作职责：
1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部
门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核〞的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的
标准也不相同（本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同）。各部门定量
考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
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