构筑内部人力资源市场 优化人力资源配置结构,下载人力资源.doc.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

构筑内部人力资源市场优化人力资源配置

结构,下载人力资源-

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,客观要求企

业在发展战略的统领下制定出高效协调的人力资源管理策略，形

成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前，电力企

业正处在人力资本的建设阶段，亟需提升集约化管理水平,建立

内部人力资源市场管理体系，进一步规范人员配置行为、挖掘人

力资源存量、解决结构性超缺员并激发员工积极性,为企业变革

和发展注入活力。20１4年,国家电网公司“两会”上刘振亚董事长

明确提出:“要加快制定人力资源市场建设方案和配套政策，推进

试点工作，年内建成内部人力资源市场，统筹解决结构性超员、

缺员并存矛盾。”以此为契机,国网浙江省电力公司（以下简称“公

司“）加快内部人力资源市场建设的步伐,形成了不少实践成果，

充分保障了公司对人才的需求。

坚持内部市场建设制度统领

ﻪ制度化是人力资源集约化管理的客观要求,公司建立起统

一的内部市场人员配置制度，切实回答企业员工提出的关于“流

到哪里、如何流动”等问题,进一步系统化、规范化、流程化各类

人员配置方式，建立起内部人力资源市场运作的长效机制。

（１)高度重视制度化建设过程,切实遵循拟定草案、征求意

见、出台制度、搜集反馈的制度制定流程,形成闭环管理。在研

究公司内部人力资源现状和岗位需求基础上，开展制度建设初期

调研,掌握工作流程、提出工作目标、分析工作性质、界定适用

范围,形成初步方案。方案制定后必须征求相关部门和基层单位

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

意见建议，从专业需求和实际使用等方面进行有益补充，剔除不

合理成分。如根据岗位需求和管理责任主体的不同，公司将人才

帮扶制度细分为科级岗位和科级以下岗位人才帮扶,满足公司系

统对不同类型的人才帮扶需求。制度实施后，公司统筹规划人员

配置方案细则,通过具体案例搜集问题反馈,弥补试行制度漏洞,

为完善优化制度积累实践材料。

ﻪ（2)在国网公司内部人力资源市场的整体框架下，从用

工环境和用工需要的实际出发,确定了岗位竞聘、（岗)锻炼、

人才帮扶、人员借用和员工调动五类人员流动配置方式。这五类

制度既相互区别又彼此联系,与其他人力资源制度一同构成协调

统一的管理体系,消除以往在制度制定中缺乏呼应、缺乏配套的

问题。为体现择优选拔的原则,公司在岗位竞聘管理办法中对员

工绩效考核等级、培训开发结果做出相关要求:员工必须绩效积

分、培训积分达标方能参与竞聘。为落实对人才帮扶、岗位锻炼

和生产一线工作等的政策支持,岗位竞聘中明确规定具有人才帮

扶、岗位锻炼和一线班组长工作经历员工同等条件下优先。在制

定人才帮扶、岗位锻炼等制度中，坚持对人才进行考核,并把考

核结果作为干部选拔任用、后备干部推荐、岗位竞聘、专家人才

选拔考核等重要依据，促进人才帮扶、岗位锻炼人员发挥积极作

用。ﻭ坚持内部市场建设科学配置

定员管理是人员配置的基础，科学化的定员管理有助于公

司掌握各个岗位应配备的人员数量。公司根据“三定”管理工作要

求,不断建立和完善机构、编制、岗位和定员标准及相关管理制

度，发布供电企业岗位分类标准,初步建立岗位管理制度体系,明

确省公司、地市供电公司本部人员数量,规范各层级人财物等核

心资源管理人员编制，严格定员