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产业｜财经
在财务共享服务下加速财务转型
财务共享服务正在企业中迅速地普及，该模式受到各个行业领域的关注和认可，但是在推广
和运行过程中存在财务管理工作转型的各种问题，亟待深入探讨
文/胡良洪
经济新常态下，国内企业经济增长趋于稳定，曾经形成财务大数据中心。在传统财务管理模式下，企业
依靠资源投入、劳动力价格差异获取暴利的时业务需要匹配相应的财务人员对业务进行支持，工
代已经终结，外部竞争压力加大，转型已经成为企业作效率较低、相关反馈较慢。企业在创建财务共享服
发展过程中的必经之路。企业应坚持向管理、成本要务中心时，需要考虑未来发展战略并对组织架构和
效益的理念，施行精细化管理是非常必要的。在财务系统进行搭建，针对企业运营各项业务实施管理，能
共享服务模式下，企业需要对财务数字化转型工作具够显著提升财务管理工作效率，创造更多的价值。在
备清晰的认知，借助数字化技术优势有效推进财务管此过程中，企业会经历一个不断探索的过程，中途遭
理工作的调整和优化。遇波折在所难免。目前，存在两大误区，即认为财务
共享服务就是财务集中管理，或者认为企业财务构
财务共享服务概述
建了信息化系统就等于实现了财务共享服务，这两
财务共享，即在财务管理领域开展共享服务。目种认知与正确的理解间存在偏差。信息化系统不改
前的财务共享服务，主要是依托信息化、大数据技术，变业务本身，仅能够提升效率、降低成本，而财务共
其基础工作是能够对财务业务流程进行处理，旨在对享服务能通过数字技术对原业务、经营模式等进行
组织结构进行优化、有效规范管理流程，使企业财务重构，是财务领域的工业化革命，其财务再造过程主
工作实现提质增效。该服务模式会对传统财务管理要涉及：第一、观念再造。企业在推进财务共享服务
的职能进行重新规划，按照专业模块进行分工，以标时会面临各业务部门和财务部门内部的阻力。财务
准化作业来获得规模化效应。右图为按专业功能划工作人员的工作内容和工作形式均会发生改变，部
分的财务共享服务中心及各小组。分工作人员存在畏难情绪，对财务共享服务的认可
财务共享服务中心就本质来说是一个财务信度不足，所以需要首先转变工作观念，需要意识到财
息化平台，在该平台中对汇集的相关数据进行整合务共享服务的模式对于企业发展的积极意义、对自
中国民商
2022年第10期／总第118期
按功能划分的财务共享服务中心及各小组
财务共享服务下企业财务转型过程中的
身专业能力的提升，方可化被动为主动，积极应对工
相关问题
作中的变化。第二、流程再造。财务共享中心的核心
在于科学、有效地分解流程，以此驱动业务规范化发财务
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