原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
1.背景
2005年11月28到12月4日,我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成工程经理
培训。在这7天中,我收获颇多,既打下了工程管理的理论基础,又从培训老师那里学习到了
很多工程管理的实践经验和技巧,还根据自己以往的经验悟到很多东西。
2.工程管理的理论
工程管理的理论知识比较丰富,美国人比较擅长总结和体系化,经过美国工程管理学会
整理成PMBOK后,工程管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训,我总体上理解解了
PMBOK所代表的工程管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料,以便自己进
一步稳固和今后回忆,也能共享给对工程管理有兴趣的人。
2.1工程管理的主思路
工程-特征-策略-流程-工具技术
工程是指在一定的资源约束下,为创造独特的产品或效劳而进行的一次性努力；因此,
工程有几大特征：一次性、独特性、渐进明细；进而,为了管好工程,针对工程的特征需要有
一些策略：分解功能范围、进行方案和控制、通过团队努力；同样需要有一个工程管理的流
程来实施这些策略；为了便于操作和控制,工程管理应该使用一些工具和技术：WBS、CPM、
EVM、变更管理…
2.2工程管理的知识体系
所谓工程管理是指在工程活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足（甚至超过）工
程厉害关系者对工程的需求和期望。应该把工程管理看作是一套完整的技能和手段的合集
（PMBOK）。
PMBOK把工程管理归纳为9大知识领域：范围、时间、本钱、质量、人力资源、沟通、风险、
采购；把工程划分成4大阶段：启动、方案、执行和控制、收尾；并确定了39个管理过程
1/25
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
（PMBOK2000版是39个PMBOK2004为41个）；每个过程都是一组ITO（I：输入,T：技术
和工具,O：输出）。PMBOK2000版的知识领域与过程组：
过程组实启动方案执行控制收尾
施领域
工程整体管工程方案制定工程方案执行整体变更
理控制
工程范围管启动范围方案范围定义范围验证
理范围变更
控制
工程时间管活动定义活动排序进度方案
理活动历时估计进度控制
安排
工程本钱管资源方案编制本钱本钱控制
理估计本钱预算
工程质量管质量方案编制质量保证质量控制
理
工程人
文档评论（0）