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园林绿化工程施工组织机构及施工布置

第一节施工组织机构

一、项目管理组织机构的建立

1.我公司针对本景观工程的重要性，严格实行“项目法施工管

理”，实行项目经理责任制，由公司优秀的（园林景观类专业）项目

经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项

目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分

管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理

位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为

年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业

技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均

持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。

2、鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、内容较多。按

我公司多年的景观工程施工经验，精选一支施工经验丰富、年富力强

的精干队伍成立工程项目部，配备各工种施工能力强大的班组，精选

施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想

素质高的队伍及管理人员参与本工程施工，在公司总经理、项目负责

人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于

工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力