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园林绿化工程施工组织机构及施工布置

第一节施工组织机构

一、项目管理组织机构的建立

1.我公司针对本景观工程的重要性，严格实行“项目法施工管

理”，实行项目经理责任制，由公司优秀的（园林景观类专业）项目

经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项

目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分

管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理

位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为

年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业

技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均

持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工程。

2、鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、内容较多。按

我公司多年的景观工程施工经验，精选一支施工经验丰富、年富力强

的精干队伍成立工程项目部，配备各工种施工能力强大的班组，精选

施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想

素质高的队伍及管理人员参与本工程施工，在公司总经理、项目负责

人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于

工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，

保质完成工程。

3、现场建立碰头会、周例会、专题研究会制度，解决矛盾、协

调关系，保证施工按照进度计划进行。每日召开一次碰头会，解决当

天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，建设、监理、项目经

理，各队队长参加，解决一周施工中重大问题。遇有重要问题不定期

举行专题会，以便及时解决影响施工的矛盾。

4、设置成都锦屏苑二期景观工程项目工程部，项目部分设材料

设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术

组中包含施工技术负责人1名，专职测量员2名，质安员1名，施工

员4名，资料员1名，材料采购员2名，园林工程师1名，合同预算

1名。上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意

图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场

施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。

5、选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术

工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、

质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。

能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。

二、施工组织管理机构图

公司总经理、项目负责人

项目经理现场安全员

材料设备组工程技术组综合管理组

材材预综

土绿装水喷后财

料料算合

建化饰电泉勤务

采管资治

组组组组组组组

购理料理

三、项目经理部机构主要成员职责

1、项目经理的主要职责

(１)向公司法人和总经理负责，负责保证工程质量、安全、进度

的全面履约。

(２)指挥协调公司各职能部门和保证现场设备材料供应、协作单

位等在施工中的配合，将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷

泉工程等协调融为一体。