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班组建设自查自纠报告与班组施工合同(施工队)合集

班组建设自查自纠报告

监造部班组建设管理自查报告监造部班组建设管理自查报告

一、基础建设监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网

络图，班组建设自查自纠报告。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班长、

技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓

厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的

威信。监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行

监造任务，月监造（抽检）率达到100\%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照

国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽

检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信

息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按

时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境

有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所承担的业

务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

二、安全建设安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通

过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳

定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个

良好的基础。自从监造部于**年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的

工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的

工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作，整改报告《班组建设自

查自纠报告》。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文

件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全

意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基

础。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规

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定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有

措施。

三、技能建设俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组

战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气

直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培

训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术

培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一

步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三

能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。

四、创新建设班组自从**年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组

实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位

的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三

个逐步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整

洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否

切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼

于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班

组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质

量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。

五、民主建设班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等

关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未

来。华中物流服务中

班组施工合同(施工队)

供应到施工现场，保证施工现场的正常施工。乙方应现场签收进场材料的质量和

数量。如有异议应立刻向甲方提出，否则甲方将视为乙方已接受此批材料。

2、甲方在供应材料的同时提供产品合格证明，乙方按有关规定进行验收，验收

合格予以接受并办理交接手续，作