弱电工程施工质量保证措施.pdf

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1.1质量保证

1.1.1质量方针

成都三零盛安信息系统有限公司的质量方针是：质量为先导，效劳作保证，

客户利益至上。

公司为本工程供给为期1年的现场免费维护。

质量为先导：在工程的整个过程中，严格遵循ISO9001标准,以确保工程的

质量为前提而绽开工程的各项工作。

效劳作保证：针对工程内容和特点设置技术效劳中心和专业的支持工程师，

供给专业水准的效劳；设有7*24小时的客户效劳热线电话，保证为用户供给刚

好的效劳；公司全体员工具有“客户的满足才是我们的胜利”的效劳意识。

客户利益至上：在工程的整个过程中，工程组的每一个成员及公司的每一

个员工都以客户的利益为上。

1.1.2工程质量限制的原那么

工程的质量限制是覆盖整个工程的一个过程，任何一个阶段质量限制措施

做的不好，都会影响到整个工程的质量，在本工程中，我司将遵循以下原那么：

以人为本

质量限制必需“以人为本”，因为工程的每一个阶段中的每一项工作，都是

有相应的人来完成，把人作为限制的动力，调动人的踊跃性、缔造性，增加人的

责任感，树立“质量第一，用户利益至上”的观念，提高人的素养，幸免人为失误，

以人的工作质量保证工序、工艺质量，促进工程质量。

以预防为主

衡量工程的胜利和否，主要是从三个方面来进展衡量：时间、本钱、质量，

所以在工程中，对质量的限制应“以预防为主”，从对质量的事后检查把关，转

向对质量的事前限制、事中限制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，

对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工工程的有效措施。

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贯彻行业的质量标准及公司品质量方针

谨慎贯彻执行ISO9001质量管理标准及公司的质量方针，严格检查，一切

用数据说话，质量标准和公司的质量方针是评价工程质量的尺度，数据是质量限

制的根底和依据。质量是否符合质量标准，必需通过严格检查，用数据说话。

1.1.3工程质量保证措施

1.1.3.1施工前培训

工程施工前，必须要对工程中的全部专业进展相关的培训，可以让各专业

工程、工程师、现场施工管理工程师有的放矢，更好地为工程的实施、质量保障

效劳。施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、

施工质量标准；

1.1.3.2设立特地的质量管理组织机构及岗位责任制

设立由工程经理负责，质检组执行，各专业协作，各班组自检、自查，供

给部亲密协作，做到全员行动，全面管理。实行每周质量平安例会，每天小检查，

周周大检查，奖罚清楚，责任到人。

1)工程经理质量岗位职责：

负责现场具体事务，包括和现场工程各方的协调，作为工程质量的干脆负

责人，合理支配调配人力、物力，组织各项工作的打算和实施，对进度、工艺、

平安等全面限制，保证施工用物料的刚好供给、技术支持、质量平安监视等的顺

当开展，保证对工程质量、平安进度的有效限制，定期汇报，解决施工过程中的

各种问题，保证工程按打算进展。

2)质量平安检查员岗位职责：

在组长领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，组织

建立各级质量监视体系。严格按标准规定检验工程质量，判定工程产品的正确性，

做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度

进展分类，做出标识，刚好填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单，做好

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废品隔离工作。监视施工过程中的质量限制状况，严格执行“三检制”，并做好

被检查品和部位的检验标识，发觉质量问题刚好反映：正确填写工序质量表，做

好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查催促我公司制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并

作平安学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故

报表，对精确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是

否符合标准。

1.1.3.3建立特地的平安制度

公司各级管理人员必需首先学习平安法规。平安技术和平安管理学问，提

高平安管理水平。

对员工包括新招员工都必需经过公司、