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企业的人力配置特点及重要性

论文摘要:我国的中小企业数量多,对

国民经济的发展起着不可替代的推动作用。

金融危机北京下,中小企业面临着巨大的机

遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争,

中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展,

在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。

我国中小企业的特点及人力资源配置现状

突出了中小企业在人力资源配置方面的问

题。在知识经济时代,人力资源是第一战略

资源。战略人力资源配置是人力资源配置发

展的新阶段,也是人力资源配置的发展方向,

我国中小企业在人力资源配置过程中能够

把企业经营战略和人力资源配置结合起来,

能够提升企业的核心竞争力,使中小企业在

竞争环境下保持优势,健康发展。

论文关键词:中小企业战略人力资源配

置核心竞争力

次贷危机导致的金融危机对全球的企

业产生了巨大的影响。我国的中小企业首当

其冲受到影响,企业管理者们不得不重新审

视自己的企业,在寻找机遇的同时,也在考

量企业的人员架构,对现有人力资源的配置

进行一次大盘点。

一、中小企业的人力资源配置特点

中小企业,特别是处于创业期的中小企

业,规模小、资金实力不够、人才缺乏,那种

“麻雀虽小,五脏据全”的组织结构设置和

管理的模式已不能够适应中小企业的发展

要求。中小企业要在大企业和同类型企业双

重竞争的夹缝中生存并发展,必须有自己实

用、高效、经济的管理模式。与讲究系统性、

规范化的实力雄厚、成熟规范、人才聚集的

大型企业的人力资源配置相比,中小企业的

人力资源配置具有以下特点:

1.人力资源配置角色担当的特殊性

中小企业在其人力资源配置角色的担

当上,不像大企业那样归属清晰,有独立的

人力资源配置部门担当。不同的中小企业所

处的发展阶段不同,就会由不同的人担当人

力资源配置角色。企业成长初期没有人力资

源配置部门不是问题,主要看担当人力资源

配置角色的人是否具有足够的人力资源配

置意识和必要的人力资源配置技能3。这也

是中小企业人力资源配置角色担当的原则。

2.人才管理是人力资源配置的重点

在企业的众多资源中,优秀的人才是企

业最重要的资源之一。任何企业的发展都离

不开优秀的人才。企业的成长、发展、竞争

优势都来自于人才型员工。人才是企业是否

增值的关键成功因素。可以说实力相当的企

业的竞争到最后关键是在人才实力的拼比

上,拥有人才优势的企业最终将在竞争中胜

出。我国中小企业由于规模小、资金实力薄

弱,对员工的待遇相对较低无力吸引优秀人

才;加上大多数企业属于劳动密集型企业,

员工整体素质低,因此人才相对缺乏。缺乏

人才,企业的长期竞争力薄弱,势必影响企

业的长远发展。因此即使人才现状如此恶劣,

中小企业解决发展问题还是必须做好人才

管理工作,包括人才招聘、培训开发、激励

等。

3.中小企业中有很大一部分是家族企

业

美国管理大师彼得?德鲁克说过,“家

族企业要想生存和保持有效的运作,在高层

管理人员里面,不管你的家庭成员有多么的

出色,都至少要有一位非家族成员”。5这是

对家族企业的人力资源配置深刻的建议。我

国中小企业中,家族企业占有很大的比重,

其人力资源配置要充分利用家族企业的优

点,避免或尽量减少家族企业的缺点的影响,

合理调动家族成员和外部成员的积极性。

二、中小企业的人力资源配置的重要性

具体来说,人力资源配置在企业战略实

施过程中的重要性表现在以下三个方面:

1.参与企业的组织战略

组织战略的成功与否,很大程度上取决

于人力资源配置职能的参与程度,人力资源

配置从企业战略的反应者转变为战略的指

定者和执行者,参与企业的战略制定。在竞

争不断加剧的今天,人力资源成为企业的核

心竞争力的重要组成部分,企业的人力资源

现状直接影响企业经营战略的抉择,因此,

人力资源配置者要参与制定企业的战略规

划,而且要协助实施企业的战略。当今的企

业面临着各种变革,都要求一系列适应企业

战略要求的人力资源配置政策与实践。另外,

企业的人力资源配置还应根据组织内部环

境以及外部环境的变化并结合企业特定的

发展阶段进行调整,以达到动态匹配确保总

体战略的有效执行。

2.提升组织绩效

人力资源配置促进企业绩效的作用主

要表现在:一方面,战略人力资源配置将人