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工程部年终工作总结报告汇报

工程部年终工作总结报告汇报(篇1)

20__年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,

感触很多,在此向公司领导及同事,汇报20__年的工作总结和20__年的工作计

划。

一、20__年工作回顾

(一)主要工作资料:

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、

方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;

2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位

进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等;

3、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场

工作面移交、技术交底等;

4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管

单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如:明

确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流

程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;

6、负责安排落实市政、房建所有机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃

气等所有参建单位的机电安装;

7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、

门窗等工程;

8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别

墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用

水用电、场地及相关水电施工等;

10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;

12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、

合同评审、工程款审核等工作。

(二)对以上工作资料的总结

过去的一年,在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面,极

积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,

但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作本事有了很大提高,应对施工的措

施在也积累了必须的经验。

二、体会

(一)边设计边施工对工程的影响。

天隆三千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先

市场,在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划

阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都十分重要,异

常是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海项目就是在设计审

核不够慎密的情景下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就

开始出现变更,到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,

一再深化的项目很多,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要

指导性失去了很大作用,零星发生的项目很多,造成了设计与施工经常性脱节,

许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向

前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。

(二)预算形式存在不足对施工管理的影响。

(三)计划目标。

(四)材料。

三、建设性意见

(1)管理架构体系的建立。

(2)管理人员配置、任务、职责。

(3)企业管理办法。(手册)

(4)对监理单位的管理。

(5)对施工单位的管理。

工程部年终工作总结报告汇报(篇2)

自20__年初进入公司以来,在恒大御景湾项目已经近一年了,过去的一年

是不寻常的一年,是充实的一年,是丰收的一年。在此,我要感激领导的支持与

帮忙,感激领导的信任和关心,让我能够顺利的完成了_年的工作,并取得了必

须的成绩,这其中有贡献有收获也有教训。现对我过去的的工作重点总结如下:

一、工程管理情景:

过去的一年,御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开挖、再到地下室

及主体的施工,到室内的精装最终到室外的配套设施等。在整个工程进展的过程

中,感激公司领导的信任,让我担任项目经理的岗位,重点负责幼儿园及1#楼、

项目内水电安装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作。

1、下面我对以上负责的区域内工作情景进行简单的总结,首先是幼儿园的

管理情景,尽管建筑面积不大,仅有三层,但其中二次结构造型较复杂,功能较

多,

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