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目录
一、工程概况1
二、工程工作的总体情况1
2.1产值完成情况1
2.2标准化管理情况1
工地建设标准化建设2
工程施工标准化建设2
档案标准化建设3
文明施工标准化建设3
人员配备标准化建设4
2.3工程平安质量和信誉评价情况4
平安方面4
质量方面5
2.4技术管理情况5
设计文件审核5
专项施工方案编制、评审5
施工测量复查6
施工技术交底6
工序报验制度6
内业资料7
2.5本钱效益情况7
物资本钱管理。7
人工费本钱管理8
机械本钱管理8
方案的优化9
本钱核算9
二次经营10
主要单工序工程盈余情况分析。10
主要单工序工程亏损情况分析11
过程中本钱控制12
2.6机械管理情况13
自有机械管理13
2.6.2外租设备管理14
2.7物资管理情况16
市场调查16
物资方案管理16
2.7.3物资采购管理16
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供给商管理17
2.7.5物资合同的管理17
物资存储管理18
物资发放管理19
物资盘点管理20
物资核算管理20
2.7.10物资管理存在问题和建议20
2.8科技开发情况20
2.9人才队伍建设情况21
目前工程技术人才的心理与开展前景21
工程管理人才的培养方式及开展方向21
三、工作取得的主要成绩,好的经验和具体做法,获得的各项荣誉22
3.1工程亮点22
3.2工作中存在的问题和缺乏26
四、收尾工作根本思路、总体安排和措施；28
五、今后的工作意见31
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南京地铁XXXXXX子工程总结
一、工程概况
（）设计说明中）。主要工程数量有桩基1017根,承台208个,
墩台200个,制架梁330片,支架现浇连续梁10联,悬灌连续梁1联,
地上三层岛式车站1座。
二、工程工作的总体情况
2.1产值完成情况
由我单位施工总承包的XXXXXX,根据施工总合同,合同工期为
486天,工程部于2016年3年1日正式开工,合同开工日期为2016年
1月1日。
2016年8月29日主体桩基施工完成,2016年11月20日承台施
工完成,2017年1月4日墩身施工完成,2017年4月24日架梁施工完
成,2017年1月20日11联连续梁施工完成。
截止2017年7月1日我工程主体工作全部完成累计完成产值
30805万元,剩余未施工完成的有桥面防水,3跨ALC挂板。
2.2标准化管理情况
我单位积极开展标准化建设,工程部主要从工地建设、工程施工、
档案管理、文明施工、人员配备5个局部展开标准化建设工作,具体
工作如下：
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2.2.1工地建设标准化建设
工程部采用拼装式彩钢活动房与租原有三层厂房,主要有会议
室、各科室办公室、宿舍、食堂、厕所、洗浴、员工活动室；工程驻
地有大片绿化,生活配套设施齐全,提升了职工的生产生活环境。对工
程驻地、梁场、钢筋场等主要场地进行了硬化,采用C20砼,硬化厚度
为20cm,严格控制标高做好排水,使现场干净整洁,减少尘土,雨季污
泥污染材料。本工程共设置两座钢筋加工厂,采用整体式钢筋棚,顶架
设轻型钢结构顶棚,钢筋加工厂的建设使钢材分类堆放整齐,防止钢
材生锈,提高了钢材的加工质量控制,减小消耗,降低本钱。本工程从
D13墩柱-D92墩柱需建设施工便道,便道从群力大道引入,便道长
2390米每100-150米设置错车道一处采用三七灰土做底层,上层用建
筑垃圾,并用压路机
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