原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
奇正2002年开展战略重点说明
一、行业的竞争态势
1，行业竞争已由自由竞争进入垄断竞争的时代,竞争的结果必然是
强者生存,弱者淘汰。未来能在行业中立足的只能是行业中综合实
力领先的若干家企业。
2，中国参加WTO,一方面,国内将有大量的化学药生产企业转向生产
中成药和民族药,另一方面,国外（主要是日本和韩国）的汉方药
生产企业也必将抢滩中国市场。中国的中成药和民族药生产企业
将面临前所未有的挑战。
二、奇正的事业追求
1，奇正的历史实际上是奇正人对藏医药文化由认识了解理
解深深的认同以及产生发自内心的自豪感、使命感和责
任感的艰苦的探索历程。
2，奇正的成功本质上是藏民族生存智慧和藏医药文化积淀的成功。
3，所以,奇正的事业追求必然是：
（1）传承和开展藏医药文化,造福人类；
（2）做行业一流企业,创藏药百年品牌。
三、奇正的现实差距
经过全体奇正人多年来的共同努力,奇正取得了非常巨大的成功,但
面对行业日趋剧烈的竞争态势和奇正志存高远的事业追求,奇正的现
实还存在相当大的差距,主要集中在两个方面：
1/2
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
1.奇正的企业规模和品牌影响力尚未在藏医药行业形成绝对优势,
更不用说整个国内和国外医药行业。
2.奇正的系统经营能力和管理能力已跟不上企业开展的需要。其中
尤为突出的是营销环节,已经成为制约企业进一步开展的瓶颈。
四、奇正的战略重点
⒈营销突破：量的突破——实现4.1亿销售额的战略目标（其中消
痛贴3亿、洁白丸6000万、红景天5000万）；质的突破——引进
ARS战略和深度分销模式,系统提高营销队伍的经营能力和营销组
织的经营效率,使整个营销活动均处于战略管理状态。
⒉管理提升：引进以战略为导向、目标管理为基础的绩效管理体系,
全面提升各级管理者的责任意识和管理能力。同时培养和吸纳优
秀人才充实管理队伍,形成坚强有力的企业家群体。
⒊品牌经营：引进品牌经营概念,通过对藏民族文化和藏医药文化的
系统提炼及多层次、多角度、多形式的宣传推广,展开系列的文化
营销活动,最终形成“奇正就是藏药,藏药就是奇正〞的品牌影响
力。
⒋资本经营：引进资本经营概念,通过上市,导入大量社会资本,支持
产业的开展,运用资本杠杆,迅速扩大企业规模,形成行业内一流
企业的强势地位。
2/2
文档评论（0）