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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

质量管理体系策划书

篇一：质量管理体系工作方案

体系推进实施方案

为进一步推进公司自身发展建设和管理创新，全面提

升公司的产品质量，优化公司管理流程，实现管理高效化、

运行规范化和标准化，根据总经理提出的“全面推行

ISO9001-XX质量管理体系,ISO14001-XX环境管理体系，

GB/T28001-XX职业健康安全管理体系认证工作，实现流程再

造、管理创新和安全生产”要求，结合企业日常工作和行政

效能建设，决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。

为保证这项工作顺利开展，制定本方案。

一、指导思想

坚持以做最受尊敬的企业为宗旨，以不断进取，跨越发

展为统领，按照“观念求变，管理求严。技术求新，质量求

精，谋划求深，服务求诚”的原则，进一步提企业的顾客满

意度和其他方的满意度。

二、工作目标利用8个月左右的时间，在公司各部门全

面导入ISO9001-XX质量管理体系,14001-XX环境管理体系，

GB/T28001-XX职业健康安全管理体系。进一步优化管理组织、

规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的

发生。

三、总体原则

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施，

科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”的原则和“预

防为主、过程控制”的要求，建立起符合ISO9001:XX、

ISO14001-XX、GB/T28001-XX标准的管理体系，确保生产过

程有效识别、管理和控制。

（一）整体筹划、全面实施。公司导入质量管理体系是

一项系统性工作，要根据公司的统一部署，结合现有的管理

体系，依照体系标准的要求，前瞻性考虑并全局筹划，科学、

合理地确立方针和目标，形成一整套适宜有效的工作流程和

与此有关的体系文件，做到指标科学明晰、标准规范统一、

操作简便易行。

（二）科学规范、标准管理。公司导入质量管理体系是

一项科学的规范性工作，应将国家法律、法规和有关文件融

于质量管理体系之中，整合部门工作职责，将管理要求转化

为工作流程，形成完整的工作标准和制度、科学的工作流程

和高效的工作方式，做到全员参与、全面规范、持续改进，

实现管理和服务工作的标准化。

（三）求真务实、注重效能。公司导入质量管理体系是

一项实践性工作，导入工作要立足于提高管理和服务的质量

和效率，按照PDCA(策划—实施—检查—处置)模式要求，“写

所策划的，做所写的，记所做的，查所记的，改所错的”，

不断强化部门绩效考核，使体系运行和实际工作紧密结合。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

四、工作范围

按照市公司的统一安排，确定人事行政部、供销部、生

产部、技术部、财务部、设备部等6个部门和生产车间导入

体系管理。

五、具体步骤根据质量管理体系要求，公司导入体系管

理按照以下6个阶段18个步骤具体实施。

（一）组织准备阶段（XX年10月15日—XX年10月18

日）

1．成立组织机构。根据体系管理要求，公司总经理为

最高管理者，负责对体系的领导和监督；由最高管理者任命

1名管理者代表，成立体