如何才能使利润倍增.pdf

利润倍增

第一局部准备好了吗?3

一、谁应该读这本书3

二、创造利润是你的责任3

第二局部创造企业文化5

三、建立标准5

四、“最好〞的定义6

五、利润挂帅永不会错8

六、要的是结果，而不是方法9

七、策略性与非策略性本钱10

八、不要过于定量化12

九、不要过分授权，也不要大权独揽14

十、无限度地满足客户你就会破产15

十一、策略性和非策略性时间16

十二、制造危机感18

十三、把文化变化为行动19

第三局部削减本钱20

十四、牢牢抓住每一项本钱20

十五、先砍本钱，后提问题21

十六、建立裁决制，非谈判性预算22

十七、让他们来问老板23

十八、没什么本钱可以小得忽略不计24

十九、不用担忧，你会赢得人们的尊敬24

二十、你的雇员比你想象的更容易接受25

二十一、从疼痛感最小的地方——供给商开始26

二十二、千万不要让你的采购员与对方谈价格27

二十三、你需要一个“无赖〞28

二十四、宣布冻结甚至削减价格28

二十五、经常竞标29

二十六、在供货商说“不〞时，反复攻击之30

二十七、购置产品的预算砍掉15%，购置效劳的预算砍掉30%31

二十八、看看你的竞争对手付出多少31

二十九、削减购置物品和效劳的数量32

三十、盯紧RD（研究与开发）32

三十一、削减日常开销35

三十二、不要和电脑发生爱情37

三十三、严控办公面积39

三十四、你想引起人们对你的注意吗？放弃你自己的办公室40

三十五、你自己签所有的支票41

三十六、刻薄地审核你的资本支出41

三十七、延迟付账42

三十八、净空库存42

三十九、如果你从未解雇过一个员工，那你就不是一个好的企业家43

四十、保持人手紧张44

四十一、工资设定需要平衡45

四十二、要会调整福利46

四十三、决不给规定的红利