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企业如何降低资产负债率

[摘要]企业在生产经营的过程中，会出现大量的资产

流动，这些资产在流动时，会给企业带来巨大的利润，但与

此同时，企业需要不断的发展，就需要更大的资金投入量，

在此过程中，企业对外会出现负债情况。而如何减少和降低

企业的负债率，是为本文讨论的重点。

[关键词]企业资产负债率降低

资产负债率是企业负债总额除与资产总额的比率，它是

衡量企业负债水平与风险程度的重要标志，是企业信用等级

和筹资能力的重要指标。过高的比率将蕴含着潜在的财务危

机，这种潜在的危机是否爆发，还有待于负债结构是否合理

来决定。如果负债中中长期负债占比较高，企业经营发展正

常，能产生稳定的经营现金流，潜在的财务危机就不会爆发。

相反，如果负债中一年内到期的短期债务过多，就意味企业

将面临巨大的现金支付压力，一旦财务失控，企业马上就会

陷入困境，同时对外筹资能力也会急剧下降，资金链断裂，

无法支付到期债务，潜在财务危机爆发。为了规避财务风险，

降低资产负债率，笔者认为主要有以下途径：

一、加强成本费用管控，降本增效

强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极

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挖掘内部潜力，大力开展增收节支。全面推行财务预算管理，

落实预算目标与管控责任，加大预算执行的跟踪监督与考核

奖罚力度。发挥预算对成本费用的事前引领、事中控制、事

后分析修正管理作用，达到降本增效目的。

二、加强资产管理，盘活存量资产，提高资产使用效率

对于收到的应收票据应与时背书转让，减少资产同时减

少债务与资金成本。加强债权清收力度，制定切实可行的债

权清收方案和资产损失责任追究制度，组织专门的清收小组

分阶段、分步骤进行清收，尤其对两年以上的债权强化清理，

必要时采取司法手段使债权凭证证据真实性和有效性得以

保全，保证企业资产安全，为回收资金奠定基础。同时，强

化应收账款的动态管理，防止新的呆坏账产生，每年严格对

往来账进行清理，严禁同一单位的债权债务同时挂账。

加强存货管理，提高存货效益。存货占用资金是有成本

的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项存

货的维护费、仓储费、人员薪酬的支出更直接使成本上升，

所以要合理控制存货的正常存储水平，防止因库存过高而占

用大量资金，要缩短存货周转周期，减少不合理资金占用，

努力使存货成本与存货效益匹配。

积极盘活存量资产，合理配置资源，提高固定资产利用

率，使闲置资产得到充分利用。对资产进行全面清理，把质

量差、盈利能力低的资产能变现的尽量变现，最大限度回收

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现金，提高偿债能力和资产流动性。

严格控制非经营性新增债权，提高现金利用率。对一切

与生产经营活动无关的各项借款进行清欠，严格控制其他应

收款的发生，减少非经营资金占用。

三、控制投资规模和投资成本

坚持“价值思维，效益导向”的投资理念，严格投资立

项的审批和执行；按照投资计划执行投资，严格控制投资规

模。加强工程建设的全过程管理，优化设计和流程，严格执

行招投标管理，降低工程造价，从源头上降低投资成本。项

目投资资金必须纳入财务预算管理，合理安排资金到位时

间，按需适时适量配置资金，按照占用量最小和不耽误工程

进度的原则安排物资和设备采购，减少资金沉淀，同时节约

资金利息支出。对大型设备科考虑采用租赁方式，减少资金

占用。

四、加强资金管理控制提高资金利用率

在不影响公司信誉的前提下，控制好资金支付的时间与

节奏，在合法合规用的前提下尽量拖延，减少资金占用和降

低资金成本，将有限的资金维护好企业与供应商之间的合作

关系，保证企业可持续生产。

五、对企业资产进行定期清查

制定相关制度，定期对企业现有资产进行定期清查盘

点，对错账、烂账彻底清查，找出根源问题，对相关人员问

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