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广州市瑞奇物业管理有限公司

工程部规章制度

目录

工程部行政制度5

工程部工作计划管理制度5

工程部管理措施6

工程部报告制度7

工程部工作核奖惩制度9

工作单管理制度10

工程部档案管理规定12

工程部钥匙管理规定14

每日例会制度15

责任区划分制度16

入室服务规范17

二级库房管理规定18

工程部重要工作处理程序19

设备故障的排除和处理程序19

重大设备事故处理程序20

能源消耗控制程序21

工程部突发事件处理程序22

工程部安全制度25

工程部安全管理制度25

工程部消防安全管理制度26

安全操作管理规程28

工具安全使用管理规定30

工程使用梯子安全操作规程47

高空作业安全操作规程48

重要机房门禁制度49

工程部运行、维修、巡检制度50

工程部巡检管理制度50

设备维修管理规定51

要害部位管理制度52

工程改造报批及管理53

工程部工具管理制度54

临时用电管理制度56

停运机房、设备的检查、清扫制度57

配电室交接班制度58

空水专业交接班制度59

锅炉专业交接班制度60

配电室值班制度61

空水专业值班制度62

弱电系统运行、巡视检查制度63

变配电室巡视检查制度64

空水专业运行、巡视检查制度65

强电维修安全管理规定66

工程部主要工作程序及工作标准68

一.工程部调度工作程序及工作标准68

二.工程改造及维修70

三.购买工程材料71

四.弱电专业工作项目、程序和标准72

五.强电专业工作程序和标准74

六.空调专业工作程序和工作标准77

七.给排水专业工作程序和工作标准80

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共82页

A.工程部行政制度

工程部工作计划管理制度

工程部应根据管理目标制定工作计划，并严格按计划执行，使工作井

井有条。

1.根据小区存在的功能缺陷和小区的发展方向，制定十年发展规划;

每年应制定年度设备维护和更新改造计划；每季、每月、每周、每

日都应有具体实施计划C

2.规划和年度计划由工程部提出，由物业管理中心行政部审核，项

目报请物业管理中心经理。季、月、周、日计划由工程部自行制订。

3.各阶段计划必须与总体计划相符合。

4.在日常工作中必须认真落实计划内容，做到时间、人力、物力保

障，保证计划按期完成。若因客观原因计划无法按期完成时，应事

先向领导说明。

5.各级领导要经常检查计划执行情况，发现问题及时处理。若在执

行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。

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编号:

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共82页

程部管理措施

1.制定各级岗位责任制。