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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
项目劳务管理办法(doc26页)
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项目劳务管理办法
第一章总则
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使
用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特
制定本办法。
第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新
建、扩建和改建等施工项目。
第二章管理机构及职责
第三条通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承
包方实施管理。每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方
的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安
全、材料、动力等相关部门参与管理。
第四条局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分
承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳
务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：
根据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;
指导公司劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织公司（分公
司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目
劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规
行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。
第六条项目经理部的主要职责是：执行公司（分公司）有关
劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实
施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、
按规定整理上报各类数据信息等。
第二章项目劳务分承包方的选定
第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安
排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书
面申请。
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
第八条项目劳务分承包方通过招标的方式确定，公司（分公
司）按规定组织项目劳务招投标，招标项目的项目经理参与。招标
项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投
标。
第九条参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的
会员单位，应具备以下条件：
1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；
2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业
绩；
3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目
劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
4、具有必要的机具设备。
第十条参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一
照”）原件：
1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；
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