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物流管理与供应链管理的联系与区别

物流管理与供应链管理的联系与区别

国家标准物流术语对物流管理的定义为：“为了以最低的物流成

本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调

与控制”。对供应链的定义：“生产及流通过程中，涉及将产品或服

务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构”。那

么他们之间有哪些联系与区别呢？我们一起来看看！

物流管理与供应链管理的联系与区别

1、供应链管理是物流管理的更高级的形态。

从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别

管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企

业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段。可见供应链管理是

物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，

是物流管理进入了更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整

合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延

伸。

为了适应物流的发展，美国物流管理协会(CLM)于1998年修订了

物流的定义：“物流是供应链的一部分，是以满足客户需求为目的的，

为提高产品、服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效

益而对其进行计划、执行和控制的过程”。显然，供应链管理的概念

涵盖了物流的概念，用系统的观点看，物流是供应链管理的子系统。

我们再来看看美国物流管理协会发布的最新供应链管理、物流管

理的定义。

美国物流管理协会认为：供应链管理是联系企业内部和企业之间

主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的

管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，

它驱动企业内部和企业之间的营销，销售、产品设计、财务和信息技

术等过程和活动的协调一致。物流管理是以满足客户需求为目的，对

产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和

逆向流动和储存的进行计划、执行和控制部分的供应链过程。显然供

应链管理囊括了物流管理在内的各个有关的管理环节和流程。

2、供应链管理是对互动界面的管理。

供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的

一些相互关联的企业组成的，供应链管理是对在运作能力、信息、核

心竞争力、资金以及人力资源与条件都受到限制的情况下多个企业之

间的关系管理，因此具有互动的特征。

3、供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。

物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产

品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关

系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。供应链管理同样

制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。供应链

管理是一个开放的系统，他的一个重要目标就是通过分享需求和当前

存货水平的信息来减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。

这就是供应链管理中“共同管理库存”的理念。

4、供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内

部物流一体化。

物流一体化和供应链一体化基本模式。物流一体化管理是指把从

原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站

在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流

的合理化状态。供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，

供应链管理是一高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次

上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，比如要考虑在组

织内部和组织之间，存货以什么样的.形态放在什么样的地方，在什么

时候执行什么样的计划，信息共享的深度，实施一体化管理后所获得

的整体效益如何在供应链成员之间分配等。

5、供应链管理对共同价值有着更大的依赖。

物流管理是通过对存货时间和地点的精确定位来创造价值，通过

对订单管理、库存、运输、仓储管理、物料处理以及包装管理等活动

的有效控制，以廉价高效的方式来寻求满足客户需求，实现企业和客

户的价值增值。

供应链的价值主要来自于组成供应链的各个企业之间在五个主要

流程上的协同合作，这五个流程包括：信息流、产品流、服务流、资

金流以及知识流。物流是供应链模式中产品流和服务流的主要运输导

管，如果说物流的运作是为了提高产品的客户可得性的话，那么供应

链管理则是首先解决在供应链伙伴之间的信息可靠性的问题，因此有

时也把供应链看作是基于信息增值交换的协作伙伴之间的一系列关系。

所以，与其说供应链