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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

美国的物流战略

1.识别重要的物流战略

本文的目的是分析说明两个最重要的企业物流战略,它们十几年前在美国市场出现,其

影响仍将延续到下个世纪,这两个物流战略就是“供给链管理〞和“周期时间压缩〞。二者

之间既有区别又有联系,构成了企业物流框架,大量的美国企业正据此来建立成功的物流系

统。

“战略〞一词时常在企业中广为提及,它引导着企业的所有活动朝最终目标前进。战略

的眼光应是高瞻远瞩的,战略规划也应是面向长远的。一个适当有效的物流战略的选择制定

受到企业目标、能力与资源的左右,同时,必须考虑到外部商业环境因素的影响。因此,有必

要先对一些美国商业环境中的重要因素作一简要介绍。

2.美国的商业环境

在美国市场,影响企业物流决策的因素主要有：

●全球化趋势。美国企业正日益成为全球性企业的原因在于,经济开展提高了生活水平,

国际贸易壁垒减少,世界贸易量增加,这给美国企业带来许多机遇,如新的海外市场,新的原

材料与零部件来源以及新的制造地点。更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性

与竞争压力。

●兼并与收购。整个八十年代,很多美国企业经历了一系列的并购,有的企业屡次重组。

新企业的诞生使得物流作业需要随之调整,也经常出现物流能力过剩的现象。现在,并购浪潮

趋缓,新的联合体不都完全成功,许多企业也正为新的联合企业物流系统的合理化不懈地努

力着。

●精简。过去的几十年,不少重要的美国企业宣布并实施方案,以精简他们的经营。有时,

是减少工厂与设施的数量,削减多余的生产能力,但多数是通过裁员来降低经营本钱。一些企

业为精简机构、提高劳动生产率,设法减少雇员数量,包括工人和管理人员。有些企业相对审

慎,但也制定了精简方案,把其作为提高竞争力的长远规划的一局部。不管怎样或出于什么动

机,物流部门也属精简方案之列,因为物流业是传统的劳动密集型,并且某一物流职能的本钱

及利益难以定量分析,精简物流人员的压力影响到物流战略的选择。

●竞争、复杂性与不确定性增加。除了上述因素外,其它市场方面的诸多因素也影响着

企业竞争力的提高,企业面临的不确定性和决策复杂性增加。对国内运输业管制解除为建立

托运人/承运人关系创造了新机遇,也引起运输市场的多变；环保意识、回收利用和能源问题

在许多领域给物流运作带来挑战。所有这些,都影响到物流战略确实定。

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●新的信息技术。信息技术的开展对物流系统的经营管理影响很大。计算机硬件本钱降

低特别是台式或个人电脑降价,使计算机成为很多新软件包的平台。除了常用软件和数据软

件包对物流作业极为有用外,有些用户界面友好的专业用途软件也出现在MRP（物料需求方

案）、DRP（分销资源方案）、需求预测、设施选址、车辆路线与运费确定以及其它大量工作

中。条码技术和其它自动识别技术、EDI等的应用,使企业有能力设计真正的物流信息与管

理系统,处理日益繁多的事务,这有助于一个适当的物流战略的选择。

3.现代物流战略

许多美国企业从七十年代起采用综合物流思想。那时,企业为权衡贯穿内部的物料流的

本钱效益,开始把运输管理、仓储、库存控制,有时也包括采购等传统的业务职能整合为单一

的组织部门。围绕物流思想进行的决策经常只被视作一种战略决策,是通过在较低的物流总

本钱下提供相同或更好的顾客效劳,与竞争者有所区别的一种方式。

到七十年代末和八十年代初,综合物流思想广泛普及,物流战略的流行说法