宁波某实业公司生产部岗位细则.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

岗位规范

直接直接车间主任、仓库主管、

部门生产部职务经理生产副总

上级下级统计员

职务

技术部经理

代理人

起点:考核

职等职级

终点:系数

招聘1、大专以上学历或具有大专以上等同经历,从事生产管理五年以上,45岁以下。

要求2、具有较强的沟通、协调能力。

3、会使用计算机。

1、熟悉公司产品的工艺流程、加工周期。

任职2、对提高公司产能和解决生产问题表现出成效。

要求3、试用期三个月。

上岗资

格鉴定经总经理和生产副总评议合格。

1.负责生产部长期、年度规划的编制、修改、补充等生产管理筹

划及实施工作。负责每月及年度生产总结报告工作。

2.全面负责生产部的日常工作,负责协调、处理各种生产事宜。

3.根据生产总体要求,做好必要的人员配备和设备需求方案工作。

1、方案变更决定权。

4.负责做好人才的挑选、培养,负责制订本部门员工培训方案及实

2、生产调度权。

施。

3、劳动定额确认权。

5.依据销售需求负责协调生产负荷与生产能力的平衡,并编制生产

4、现场管理检查权。

及物料需求方案,确保完成协调后的生产方案。

5、生产会议决议执行情况和生产任

6.负责生产各项本钱控制、执行的管理;负责提供各种生产数据

职责与的汇总、处理和上报工作;务完成情况检查、催促权。

权限7.负责生产进度异常、品质异常的分析及处理、整改落实及跟踪6、加班审批权。

7、劳动力调配权。

验证工作;

8、有对本部门员工调动、奖惩和晋级

8.负责仓库的管理和监控;负责“5S〞管理在本系统的落实工作;

建议权。

9.负责配合其他部门做好(比方3C认证、体系认证等)现场改善

9、有岗位编制调整的建议权。

工作;

10、在预算费用内有使用支配权。

10.负责制订本部门员工的考核方法,并对其按月进行考核;

11、部门内目标管理考核权。

11.每周六主持生产例会,协调解决各车间,生产系

文档评论(0)

185****9017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档