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君子忧道不忧贫。——孔丘

精细化管理培训

（1）根据集团公司统一安排，组织员工进行精细化管理培训；

（2）工程部应制定内部培训计划，按集团公司要求，全面贯彻精细化管理要求。

2.1.2员工成长与关怀

（1）遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则辅导员工进行职业生涯的规划和设计，

多层面向员工提供发展平台，根据员工自身的特点，引导、辅导其职业发展规划，分别向技

术型、综合管理型人才的方向发展。

（2）干部梯队人员的甄选应考虑以下因素：认同公司企业文化，工作业绩突出，具有良好

的群众基础和管理、技术能力，已基本具备更高职级所需的素质和潜力。

（3）工程部经理应全面了解工程部员工的技能特长、工作状况、思想动态与职业发展愿望

等

信息，帮助员工制订合理的职业发展规划与学习成长计划，因人施教，并与时与本体建设部

门沟通。

①每年应不少于4次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通，以了解员工的职业发展

愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写《员工面谈记录

手册》。

②对于主管与以上人员、骨干员工应予以重点关注，做好部门员工的培养和干部梯队的

建设工作。

③切实关心员工职业发展需求，与时提供咨询、指导和建议；对于骨干员工，更应有针

对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。

（4）鼓励员工积极参加集团层面组织的公开竞聘活动，促进员工职业发展。

（5）员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。

①员工应结合公司发展需求与自身的特点，主动调整和改进自身的职业生涯规划，并与

直接领导或人力资源管理部门保持经常性的沟通。

②员工可随时与工程部经理或分管领导面谈，主动汇报自己的工作、思想状态，以与自

身职业发展的需求和设想。

（6）老员工的传、帮、带：充分利用导师制、“2011工程”，发挥老员工的传、帮、带作

用，提升员工的整体素质水平，要求新老员工结成对子，在工作品质和工作要求上进行帮助

和指导。

（7）工程部内部轮岗

①通过内部轮岗和岗位竞聘来提拔员工，实现个人的发展愿望。根据项目特点，在合适

条件下，可安排骨干员工在其他专业、客服、质量督导、区块负责等岗位上轮岗，全面提高

员工的综合素质。

②其他专业轮岗：为增强员工综合素质，可安排1-3个月的其他专业的轮岗工作。

③客户服务轮岗：由工程部经理安排工程管理人员去客户服务岗位学习。

④质量督导轮岗：由工程部经理协调安排工程管理人员到集团质量督导岗位轮岗学习。

⑤区块负责轮岗:根据项目实际情况与干部梯队建设要求，可按管理标段、区域设立区

块负责人，按工程进展状况由各专业管理人员轮岗。区块负责人协调处理所管辖标段、区域

内所有工程事务，直接向工程部经理负责，同时他又是其他区块的分管人员，配合其他区块

负责人的工作。

（８）工程经理资格认证：鼓励员工参加集团公司举办的工程部经理资格认证活动，并组织

员工工程经理资格认证前的专业学习和培训（详见《绿城集团工程部经理资格认证制度》）。

（９）管理干部选拔

①管理干部选拔是指工程部主管与以上管理职级的选拔。管理干部选拔“公平、公正、

君子忧道不忧贫。——孔丘

公开”的原则，管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。

②逐级推荐可分公司各级管理人员推荐、员工推荐或自荐等三种途径。

③根据工程部职位空缺与员工发展需求情况，推荐人选须依照公司聘任审批权限经逐级审

批后，

聘任或任命。

④以公开竞聘方式产生的人选，设3个月的考