超市店长工作鉴定.pdfVIP

超市店长工作鉴定

超市店长工作自我鉴定1

1.员工的培训工作时冷时热，且培训富于形式化，大部分的培训内容都是书面的东西，让

部分员工难以理解，难以激发起员工对各种业务知识全面、深入的了解，近而对公司的制度

了解程度也就可想而知，加之hl超市、yb进货年进入了用工难的问题，员工的离职太大，

一来影响了公司的整体人力费用，二来对商品的缺断货、对公司企业文化的认可度一然不知，

有的岗位职责全然无知，也许是如今员工的素质问题也是阻碍了培训的需要吧!缺少举行员

工对公司制度知识的抢答赛，对业务知识的辩论赛等。

2.商品管理员及中层干部的素质急待提升，年以来，主要针对中层干部的培训课屈指可数，

每次的培训工作都是采用大锅饭的形式，员工干部一起来，无针对性，加之有的商管员是

从员工提升不久，除了会写要货单之外，能有多少业务外知识很值得研究，或者是出现只管

商品不管人和现象，这样长持以往，公司中层干部的势力会呈急速下降的趋势，并且会出现

一定的惰性和依赖性，在大的建议方面也大较有力的意见且缺乏主观能动性，为此建议公司

能够对长期以来的培训工作的质量提升到一个新的台阶，请一些在零售方面资深人士对公司

干部员工进行培训，另外，对收银员的培训工作也是急不可待，一般卖场的最重要一道把关

是在收银台，有了电脑收银的先进基础外，收银工作仍不能重重把关，例如：给顾客多输几

个单品、少输几个单品那简直是常事，为此带来的投诉问题也不断增多。

3.一些原有的制度随着公司规模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出现老化，缺乏

新流程的再造工作，例如：每次盘点前后商品库存的准确性，商品特价的中间差价有没有扣

取货商货款，买赠特价商品有没有确保全公司各分店的原有商品也配有赠品，公司的赠品管

理能否印刷带有yb(hl)专门标志的赠品专用标志、标签，如此种种，我认为都应该建立相应

的流程制度来加以约束。

4.人员流失率过高，员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台业务知识相对熟悉后出现

辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基，而今

年，公司员工的离职率触目惊心，损失难以估算，公司应建立健全具有公开化的具有市场竞

争力的薪酬体系，规划因人制宜的职业发展生涯以及营造相互尊重、有较强企业归属感的文

化氛围。

战略与成本与数据

实行以低成本为基础的差异化战略，是公司年初提出管理总纲，但从今年实际的情况来看，

超市的用人状况确实从数量上减下来了，但从另外一个角度来看人力资源管理，还是向管理

要效益的决定，超市优秀员工，工作能手也随着市场经济的发展把工资作为衡量选择工作方

式的唯一标准，眼前成本确实低了，但是从服务质、销售质量等等方面上还是影响不少，顾

客对员工的投诉率增加，员工抱着一种无所谓的态度工作，将工作视作一种娱乐，这才是公

司的无形影响，巨大地阻碍了公司的正常发展。

有了战略才有工作的方向也是年初提出的工作构想，它意味着我们要对自己的运营过程或

实践方式进行独特性的定位，对实践活动做出取舍，通过部门之间、上下之间的沟通衔接和

配合，实现投入的最优化，有效的阻隔被他人模仿的可能性，保持长期的竞争和赢利优势，

沃尔玛成功的密决应该是他的方式或工作方法因为不易模仿才是真理，但年战略实现了吗?

年的运营成果是什么呢?市场经济在竞争，市场竞争的实质是人才的竞争，又是企业文化与

内涵的竞争，可在这一年我们做了什么呢?数据方面，从库存的角度来讲，库存总会出现过

大、过小甚至断货的问题，由于进货的权限分割，往往就划分不清这个进货不当的责任归咎

于门店还是总部。

负库存的问题，形成负库存的原因很多，如：条码错误、包装错换、收银计量错误、收货

录入错误、改包装错误、未及时修正分割和打包等。

超市店长工作自我鉴定2

自从到公司来的那天起，感觉每天都学习到很多以前不知道的东西，这段工作期间

虽然还存在很多问题，但还是总结了很多经验，希望对自己工作上的不足能够得以早日改

正:

一:观念的转变

观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要经过长时间

的思想斗争。

我当初既然有勇气选择了离开三尺讲台，就要改变在学校时的一些观念，由原来的被动学

习转变为现在的主动学习等很多观念。

二:做好自己的本质工作

一个人要做好自己的`本质工作，就必须全面的认识自己，了解自己的职责是什么。

我对自己的工作职责作了几方面的认识。

1了解工作流程

初次面对这项工作，感觉非常复杂，我认为学习任何一样东西都好像在阅读一篇文章一样