年度集团培训计划(精选5篇).pdfVIP

了解年度集团培训计划行业的思路对于掌握其核心技能至关重要，怎

么样读范文才能收获满满？文档处理是互联网办公的核心之一需要得到充

分重视和投入，我们需要阅读大量的范文写作。

一、活动宗旨

员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将

员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽

快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需

求。

二、活动原则

员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也

不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员

工的积极参与。所以要想“知识分享，共同成长”真正取得成效，并能够

长期贯彻落实下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发

挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热情；如何保证参与者的延续

性，使活动能够长期制度化。以下是我的思考：

三、活动内容

1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，

做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过

学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。

2、根据员工能力不同，有地人课多，有地人课少，要发挥少数人地

带头作用，对于上课多地要给予一定地补助。不然，公司就要通过强制保

证每个人都有一定地上课任务，否则到时候有地人到自己上课就推三阻四

（这样地人是有地），光听不讲，占用别人地劳动成果，其他人也会觉得

心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付出地事情谁也不愿做，

时间一长，就流于形式。

3、很多时候老师地热情来自于学生，要让每个听课地都有所得，活

动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？

听课要有收获，首先必须保证课程地质量，因此对于每次课程必须有一个

评价及奖励标准，讲得好地有激励，讲得不好地必须重讲或者是扣分，这

样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为

了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。

5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面

的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可

以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、

每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。

随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，

企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥

着重要作用，成为企业发展的战略性要求。

一、制定新员工培训方案的目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工

的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期

望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同

各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位

和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训内容

1、公司岗前培训，人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工

表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本

公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理

或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训，新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内

容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，

指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意

见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；

对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责，不定期

分发《员工培训手册》，（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、

交通情况；公司的企业文化与经营理