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工程部年度工作计划

工程部年度工作计划（精选15篇）

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作同时也在不断更新

迭代中，是时候开始写计划了。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编

收集整理的工程部年度工作计划，欢迎大家分享。

工程部年度工作计划篇1

新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及

酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结

合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

一工程部今年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行

管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中

央空调，供水系统，厨房设施等正常运行特别要提高客房，餐厅，娱

乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意

识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利

废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多

能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，

改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。

二．工程部重点抓好如下工作

1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服

务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工

作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如

电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技

工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员

工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和

淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的

办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部

后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的

服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。

2改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，

特别是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。及时有效，不

推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。

并且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操

作。

3按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做

好电梯，中央空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，

特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的

清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全度夏。加强对

客房电器装饰水暖等各种设备，厨房设备，餐厅设备的保养周期巡检。

保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，

修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，

争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元

收入物耗比。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，

跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改

造装饰工程材料的价格调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，工

作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作

风。

（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点、电、天然气、蒸汽的

使用检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气、蒸汽的使用量通报

各使用部门，便于部门成本控制。

（5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设施设备台账，详细

个配件材料的价格，便于控制。

（6）严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设

备维修严格控制外委尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒

店创立和谐美好的环境。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有

更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充满

激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会

奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程部年度工作计划篇2

第一部分20xx上半年工作总结

（一）总体任务完成情况

由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间

里，资金周转存在一定的困难，工