2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析(5. 25第1批.pdfVIP

2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案（5.25第1

批）

试题一(25分)

某金融机构信息化建设项目共100多个，质量管理部门仅有5名质量工程师。为提升交付质

量，质量管理部决定引入外部力量协助开展质量管理工作，组建多层级质量管理体系，并委任

部门具有丰富质量管理经验的张工负责此项工作。

考虑到组织信息化项目的体量，张工通过招标方式引入了第三方QA团队共计20人，负责

项目级QA工作，并根据项目重要程度，为每个项目配备QA人员负责项目的质量。质量管理

部5名质量工程师则担任组织级QA,对项目级QA进行监督检查，期望以此来保证项目级QA

工作的客观性和有效性。

张工建立了标准的质量检查单，要求各项目QA根据标准的检查单制定项目级的质量保证工

作计划及检查单，并按照计划和检查单执行质量管理工作，同时要求组织级QA对项目级QA

进行检查。

新的质量制度执行3个月后，项目经理纷纷向张工反馈:项目具有各方面特殊性，项目质量

检查单并不完全适用，有些检查项在项目工作中并不涉及，而上级审计机构及客户要求的部分

特定交付成果却不在检查单中，难以起到质量审计作用。同时，组织管理层要求质量管理部出

具工作阶段报告，江山老师发现当前并没有明确的度量指标能够对各项目团队质量情况进行评

价，对各项目级QA的工作也无法客观评价。

组织级QA向张工反馈:项目级QA工作不积极，不主动向组织级QA提交工作报告，由于

项目数量较多，难以检查到项目级QA的每个工作细节，组织级QA只能根据经验随机挑选一

部分认为重要的环节进行检查，检查结果并不客观。

【问题1】(12分)

结合案例，请从质量管理和沟通管理角度，指出存在的问题。

【问题2】(4分)

项目质量管理包括(1)、(2)、(3)三个主要过程。依据质量数据采集、数据分析和数据表现出具质

量报告属于(4)过程的工作。

【问题3】(3分)

结合案例，请填写合适的沟通方法

(1)质量管理部向高级管理层电子邮件汇报质量工作情况属于(1)

(2)组织级QA从项目管理平台获取项目质量管理工作信息属于(2)

(3)项目级QA与组织级QA之间的沟通方法适合采用(3)

【问题4】(6分)

为了改善当前沟通问题，张工制定了项目级QA和组织级QA的沟通计划，计划中明确了汇报步

骤上报方式(电子邮件或会议)、上报频率。请帮江山老师补充沟通管理计划中缺少的内容

试题二(25分)

某信息系统项目包含以下8个活动，各活动预计的持续时间、成本估算和资源消耗如下表所示。

活动紧前活动工期(周)

A-3

BA5

CA7

DB6

EB3

FCE8

GD4

HFG3

【问题】

1、写出项目的关键路径，并计算项目的总工期(4分)

2、假设对项目原计划进行修改，新计划需要在活动D与活动G之间增加一个活动N,即活动N的

紧前活动为D,活动G的紧前活动为N,活动N的持续为3周。