2024年项目部年终工作总结标准版本(三篇) .pdfVIP

2024年项目部年终工作总结标准版本

硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，在

这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆

明轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下：

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工，到

现在已经____月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导

下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值____

亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车

站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年____月

____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月

底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月，____年

____月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施

工耽误了不少时间，____月中旬才逐渐进入正常施工。____月份业主

提出彩云北路主体工程必须要____月份完工，此工期要求比设计工期

提前了____个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量

和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实

施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为

____个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转

材料使用调配等基本处于合理状态。

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我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很

大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧

再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过____个多月的

艰苦奋战，于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日

完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工，

提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在

了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好

评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，

就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜

负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工

区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

(1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、

技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措

施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工

程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法

和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条

例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，

____小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工

序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经

监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工

王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。

4、变更索赔工作

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(1)工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减

少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的

方案。

(2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分

析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序

执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，

尽可能为项目争取最大的效益。

(4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通

报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。

2024年项目部年终工作总结标准版本（二）

一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有

不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支

持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规

章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总

结：

一、树立正确管理心态，严格要求

作为公司派遣到-办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公

平、公正、客观，在解决团