《项目经营合同岗位职责风险点及防控措施》.docVIP

《项目经营合同岗位职责风险点及防控措施》.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

会计实操文库

《项目经营合同岗位职责风险点及防控措施》

一、项目经理岗位

风险点

1.合同签订风险：对合同条款审查不仔细，可能导致合同漏洞，如付款方式、违约责任等约定不明，引发经济纠纷。

2.项目进度管理风险：未能合理制定项目进度计划或在执行过程中缺乏有效监控，导致项目延期交付，面临客户索赔。

3.成本控制风险：对项目成本预估不准确，在项目实施过程中出现超支现象，影响项目利润。

防控措施

1.建立合同审查制度，组织专业人员包括法务、财务等对合同条款进行全面细致审查，确保合同严谨完善。

2.运用项目管理软件制定详细的进度计划，定期召开项目进度会议，及时调整偏差，加强与客户沟通协调

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

更多 >