2024年院长办公会制度(三篇) .pdfVIP

2024年院长办公会制度

1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为：贯

彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的

重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、教学、

科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报

和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预

决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖

惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全

保卫的重要问题和其他重要工作。

2.院长办公会由院长主持，参加人员有。院长、副院长、党委书

记、副书记、____书记、工会主席院以及办公室主任、院办公室秘

书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。

3.院长办公会议由院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时

间安排。原则上每周召开一次，特殊情况可随时____召开。

4.需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准

备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，

由院办公室主任汇集后交院长确定议题。未列入议题的事项，任何人

不得提出，会上不作讨论。

5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬

民主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证，有关部

门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议

主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决

策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级

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决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议

相悖的评论。

6.参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间不会

客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨

论情况和会议决定的____事项。院办公室秘书认真作好记录并妥善保

管会议记录，对一些重大问题必要时形成____，下发各科室贯彻执

行。对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。

7.院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院办公

室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事

项，并把办理情况及时向院长汇报。

8.在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各

类人员责任。

2024年院长办公会制度（二）

____年院长办公会制度

一、前言

作为高等教育机构的核心领导层，院长办公会在制定战略方向、

决策大事、协调各方利益等方面起着重要的作用。为了进一步规范和

优化院长办公会的工作，提高决策效率和实效性，特制定本制度。

二、会议机构与职责

1.院长办公会由学校院长担任主席，学校副院长、各学院院长及

部分职能部门负责人组成。

2.院长办公会依托学校主要决策会议进行工作，由学校院长召

集、主持并监督会议的进行。

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3.院长办公会职责包括但不限于以下方面：

(1)制定学校中长期发展规划和年度工作计划；

(2)审议学校重大决策、政策和制度；

(3)研究和决定学校重大学术、教学和科研事务；

(4)协调解决学校内外部重要问题；

(5)监督学校各项工作的实施情况。

三、会议程序与决策机制

1.院长办公会每季度召开一次，特殊情况下可召开临时会议。

2.会议时间、地点、议题及参会人员由学校院长根据实际情况提

前确定，并统一通知。

3.会议材料需提前一周以电子文档形式发给与会人员，以便做好

准备。

4.会议采用集中发言加讨论的方式，院长带领与会人员逐一发

言，探讨问题并形成共识。

5.主持人根据与会人员的意见和专业建议，综合决策，最终达成

共识。

四、会议纪律与机制

1.准时出席：与会人员要严格按照通知的时间、地点参会，如因

特殊情况不能准时参会需提前请假。

2.遵守议事规则：会议期间，与会人员应互相尊重，积极发言，

不得互相攻击或诋毁他人。

3.严守机密：与会人员要认真履行保密义务，严禁将会议