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2024年招聘采购总监笔试题及解答(某大型央企)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、在采购管理中，以下哪一项不是供应商评估的关键因素？

A.价格竞争力

B.产品质量

C.供应商的地理位置

D.交货准时率

答案：C

解析：

供应商评估的关键因素主要包括价格竞争力、产品质量、交货准时率、服务水平、财务稳定性等。这些因素直接影响到企业供应链的效率和成本。虽然供应商的地理位置可能会对运输时间和成本产生一定影响，但它并不是评估供应商的核心标准，尤其是在全球化采购的背景下，很多企业更关注的是供应商能否满足其质量、成本和服务的要求。

2、下列哪一项是采购部门的主要职责？

A.制定公司年度销售计划

B.管理与供应商的关系并确保供应的连续性

C.直接参与产品的设计和开发

D.负责公司的市场推广活动

答案：B

解析：

采购部门的主要职责包括但不限于管理与供应商的关系、确保供应的连续性、控制采购成本、优化采购流程以及保证所购商品或服务的质量。制定公司年度销售计划属于销售或市场部门的职责；直接参与产品的设计和开发通常由研发部门负责；而负责公司的市场推广活动则是市场营销部门的任务。因此，选项B最能准确反映采购部门的主要职责。

3、某大型央企计划在一年内完成500万元的采购任务，若首月采购完成额为100万元，之后每月平均采购额为80万元，该企业为实现年度采购目标，以下哪种情况是可能发生的？

A.3个月后采购完成额达到500万元

B.6个月后采购完成额达到500万元

C.9个月后采购完成额达到500万元

D.12个月后采购完成额达到500万元

答案：D

解析：首月采购额为100万元，之后每月平均采购额为80万元。因此，从第二个月开始，每月的累计采购额可以通过以下公式计算：累计采购额=首月采购额+(月数-1)*每月平均采购额。

1个月后：100万元

2个月后：100+(2-1)*80=180万元

3个月后：100+(3-1)*80=260万元

4个月后：100+(4-1)*80=340万元

5个月后：100+(5-1)*80=420万元

6个月后：100+(6-1)*80=500万元

因此，6个月后累计采购额达到500万元，选项B正确。

4、在采购过程中，供应商的报价中包含了成本、利润和税收三部分，以下哪种情况会导致供应商的报价增加？

A.采购数量增加，但供应商的生产成本不变

B.供应商的生产成本增加，但采购数量不变

C.采购数量减少，但供应商的生产成本不变

D.供应商的利润率提高，但其他条件不变

答案：B

解析：供应商的报价由成本、利润和税收组成。如果生产成本增加，而其他条件不变，供应商为了保持利润水平，通常会提高报价。因此，选项B是正确的。

选项A中，采购数量增加，如果成本不变，供应商的利润可能会增加，但报价不一定会增加。

选项C中，采购数量减少，成本不变，供应商可能会降低报价以促进销售。

选项D中，虽然利润率提高，但如果成本和税收等其他条件不变，报价不一定会增加，因为利润率提高意味着在相同的成本和税收下，利润增加。

5、在采购流程中，哪一项活动通常被视为确保供应商能够按时按质提供货物或服务的关键步骤？

A.供应商资格预审

B.签订合同

C.货物验收

D.付款审批

答案：A

解析：供应商资格预审是采购流程中的一个重要环节，它涉及对潜在供应商的能力、信誉和过往表现进行评估。通过这个过程，企业可以筛选出符合要求的供应商，从而保证后续的采购活动能顺利进行，并且所获得的产品和服务达到预期的标准。因此，在确保供应商能够按时按质提供货物或服务方面，供应商资格预审扮演了关键的角色。

6、关于采购战略，以下哪个陈述最准确地描述了成本领导战略的核心理念？

A.通过创新产品设计来降低生产成本

B.建立与供应商的战略合作伙伴关系以获取最佳价格

C.集中于特定市场细分，提高议价能力

D.通过大规模采购实现规模经济，降低成本

答案：D

解析：成本领导战略是指企业在其行业中力求成为成本最低的生产商或服务商，以此作为竞争优势。通过大规模采购，企业可以获得更低的单位成本，这是因为大规模购买通常会带来更好的谈判条件以及更低的平均固定成本。这不仅有助于减少直接材料成本，还可以通过优化物流和其他供应链活动进一步降低成本。因此，选项D最能体现成本领导战略的核心思想。

7、某大型央企在采购过程中，以下哪项不属于采购风险？（）

A.供应商资质风险

B.采购价格波动风险

C.采购合同风险

D.产品质量风险

答案：C

解析：采购合同风险是采购过程中的一个重要风险，指在签订采购合同时可能出现的风险，如合同条款不明确、违约