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工务段安全风险管理实施细则
(最新版)
Safetymanagementisanimportantpartofproductionmanagement.Safetyandproductionarein
theimplementationprocess
(安全管理)
单位：
_________________________
姓名：
_________________________
日期：
_________________________
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实用文本|DOCUMENTTEMPLATE
交通运输
工务段安全风险管理实施细则(最新版)
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两
者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。
第一章总则
第一条安全管理的实质是风险管理，风险管理的核心是控制风
险，目的是防止风险失控，保持安全状态。运用风险管理的系统理
论，预防和控制段安全风险，达到预防减少事故、降低事故损失的
目标。通过安全风险管理的落实，强化安全管理基础，规范安全管
理行为，规避和化解安全风险，力争减少“人”的不安全行为，减
少“设备”的不安全状态，改变“生产环境”中不安全条件，消除
各项管理缺陷。
第二条安全风险是指在安全生产过程中发生事故的可能性与随
之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。即生产过程中各种
风险对行车、人身、设备等造成危险程度的组合。安全风险应从人
员、设备、环境、管理、作业五大因素入手，注重对作业人员的培
训入手，努力控制关键岗位人员的不安全行为，大力推进标准化作
第2页
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交通运输
业，提高线桥设备的维修质量，积极应对多变的行车条件及环境等
因素，抓好段基础管理工作。
第三条安全风险管理是在生产过程中通过对安全风险的识别、
分析、评价、分级制定措施，实施措施的全过程。段安全风险管理
要突出抓好基础建设、过程控制，应急处置等环节。
第四条工务安全风险是指在工务安全生产过程中发生安全风险
的可能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。工务
安全风险管理要从人员、设备、环境、管理等四大因素入手，通过
日常生产过程中对工务安全风险的过程识别、研判、处置、考核等
环节全过程实施；要从职能定位、过程控制、应急处置、基础夯实、
文化建设等环节有序推进。
第五条建立安全风险管理组织体系
1.段成立安全风险管理领导组
组长：段长、党委书记
副组长：主管安全副段长及段班子其他成员
组员：各科室负责人
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交通运输
负责组织制定段安全风险管理实施细则，组织和推进安全风险
管理和标准化建设工作。
2.段成立安全风险管理办公
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