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2024年经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷及解答参考

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题：

某市某公司为一家大型制造企业，近年来面临激烈的市场竞争，公司管理层决定进行一次全面的经济管理改革。以下是该公司的案例材料：

案例材料：

一、公司背景

该公司成立于20世纪80年代，是一家以生产家用电器为主的企业。经过多年的发展，公司已经成为该市同行业的龙头企业。然而，近年来，随着国内外市场的竞争加剧，公司面临着销售下滑、利润减少等问题。

二、经济管理改革方案

优化产品结构，提高产品质量，降低成本；

加强市场营销，提升品牌形象；

优化人力资源配置，提高员工素质；

改进生产流程，提高生产效率；

建立健全财务管理制度，提高资金使用效率。

三、案例分析

1、请结合案例材料，分析该公司面临的主要经济问题及其原因。

2、根据案例材料，简述该公司经济管理改革方案的主要内容。

3、针对该公司经济管理改革方案，提出以下建议：

（1）如何优化产品结构，提高产品质量，降低成本？

（2）如何加强市场营销，提升品牌形象？

（3）如何优化人力资源配置，提高员工素质？

（4）如何改进生产流程，提高生产效率？

（5）如何建立健全财务管理制度，提高资金使用效率？

答案：

1、该公司面临的主要经济问题包括：销售下滑、利润减少。原因主要有：市场竞争加剧、产品结构不合理、成本控制不力、市场营销能力不足、人力资源配置不合理、生产流程落后、财务管理制度不健全等。

2、该公司经济管理改革方案的主要内容有：优化产品结构、加强市场营销、优化人力资源配置、改进生产流程、建立健全财务管理制度。

3、（1）优化产品结构：加大研发投入，提高产品创新能力；关注市场需求，调整产品结构，满足消费者需求；加强供应链管理，降低采购成本。

（2）加强市场营销：提升品牌形象，提高市场知名度；创新营销策略，拓展市场渠道；加强市场调研，准确把握市场动态。

（3）优化人力资源配置：完善招聘机制，选拔优秀人才；加强员工培训，提高员工素质；建立激励机制，激发员工潜能。

（4）改进生产流程：引进先进生产设备，提高生产效率；优化生产流程，减少浪费；加强生产管理，提高产品质量。

（5）建立健全财务管理制度：加强财务预算管理，提高资金使用效率；加强成本控制，降低成本；完善内部控制，防范财务风险。

第二题：

经济师考试工商管理高级经济实务案例分析题

案例材料：

某市一家大型制造业企业，近年来面临着市场竞争加剧、成本上升、产品附加值低等问题。为了提高企业竞争力，企业决定进行一系列改革措施。以下是该企业改革的具体措施：

加强研发投入，提高产品技术含量；

优化生产流程，降低生产成本；

加强市场营销，提高产品品牌知名度；

优化人力资源配置，提高员工素质；

推行节能减排，降低环境污染。

1、请结合案例，分析该企业改革措施中，哪些措施有助于提高企业核心竞争力？

2、请分析该企业改革措施中，哪些措施有助于降低生产成本？

3、请结合案例，阐述企业如何通过加强市场营销提高产品品牌知名度。

第三题：

案例分析

案例材料：

某市一家知名企业，近年来在市场竞争中表现突出，销售额和利润逐年增长。然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着以下问题：

产品同质化严重，缺乏核心竞争力；

人力资源流失率较高，关键岗位人才短缺；

企业内部管理流程繁琐，效率低下。

请根据以上案例，分析该企业存在的问题并提出相应的解决措施。

1、该企业面临的主要问题是什么？

答案：该企业面临的主要问题是产品同质化严重、人力资源流失率较高以及企业内部管理流程繁琐。

2、针对产品同质化严重的问题，该企业可以采取哪些措施？

答案：该企业可以采取以下措施：

（1）加大研发投入，开发具有自主知识产权的新产品；

（2）加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；

（3）调整产品结构，满足不同客户群体的需求。

3、针对人力资源流失率较高的问题，该企业可以采取哪些措施？

答案：该企业可以采取以下措施：

（1）完善薪酬福利体系，提高员工待遇；

（2）加强员工培训和发展机会，提升员工职业素养；

（3）营造良好的企业文化，增强员工归属感和忠诚度；

（4）加强人力资源管理，优化招聘和选拔流程。

二、论述题（30分）

论述我国现代企业制度的基本特征及其在企业发展中的作用。

答案：

我国现代企业制度的基本特征包括：

企业所有权与经营权的分离：企业所有权归国家或股东所有，经营权归董事会或总经理等管理层行使。

股东大会制度：股东大会是企业的最高权力机构，股东通过股东大会行使对企业的决策权。

董事会制度：董事会是企业的决策机构，负责制定企业发展战略和经营策略。

独立董事制度：独立董事在企业董事会中占一定比例，以维护股东利益，监督公司管理层。

企业治理结构规范化：企业建立