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安全生产管理年度计划5篇

安全生产管理年度计划(精选篇1)

一、工作职能

1、制定年、季、月的销货计划。

做好生产部门间的沟通与协调。

2、制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。

3、控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进

度。

4、督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。

5、分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。

6、数据统计。

产能,销货计划,物料进度,出货等。

7、生产协调,去相关生产部门的组织,协调处理异常问题。

目标:按期完成生产任务。

二、工作特点

1、提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过

程中有可能会改变。

作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。

2、准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关

责任人。

3、全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。

三、周出货计划与生产计划的协调

作为生管部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。

由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。

但是我们的周生产计划是比较准确的。

准确率是很高的。

它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。

一般来说不再进行修正和调整。

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我们所要考虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影

响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)

四、生产准备

1、人员及培训:人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?

2、机器设备:是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是

否齐备?

3、物料:所购材料是否到位?品质如何?

4、工艺:生产工艺,制造流程还有无问题?

5、品质控制:品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?

五、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素

1、交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。

2、客户分类原则:重点和一般客户。重点优先安排。

3、产能平衡原则:生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相

同,不要停线待料

六、生产进度跟踪

计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进

行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表。

安全生产管理年度计划(精选篇2)

一、加强学习,广泛宣传,提高思想认识

在全办范围内深入宣传和贯彻执行《安全生产法》,坚持以“立党为公、执政

为民”的理念统揽全办宣传工作的重点,坚持经常讲,反复讲,利用各种媒体和

方式进行多层次的宣传和教育,提高全办人民对安全生产工作重要性的认识。

与此同时,利用墙报和标语等宣传设施,大力宣传安全生产法规常识和典型的

警醒事例,进一步提高全社会对安全生产重要性的认识,

二、强化领导,全面落实安全生产各项措施

办事处及处直各单位、各企业,要从贯彻和落实科学发展,充分认识抓好安全

生产工作的极端重要性,认真做好安全生产各项工作,确保各项措施落实到位。

特别是要加强对安全生产工作的领导,各单位、各企业主要负责人要亲自部署安

全生产工作,尤其是高危企业负责人要经常亲临生产现场,检查督促职工作业情

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况,对薄弱环节、重点部位要做到心中有数,并认真组织制定和落实针对性强、

切实有效的防范措施,完善相关应急救援预案,坚决防止各类安全生产事故的发

生,扎扎实实做好本企业的安全生产工作,确保人民群众的生命财产安全、稳定

各村委会要把德才兼备的同志安排到安全生产工作岗位。要继续坚持各企业落实

安全生产专管员,各村民组落实信息员,继续聘用水上交通运输安全信息员,进

一步完善全处的安全生产管理网络。

三、落实企业安全生产主体责任,依法加强安全生产工作

企业是安全生产的责任主体,特别是企业法人代表是安全生产的第一责任人,

更要牢固树立安全责任意识。各企业要正确处理好安全与生产、安全与效益、安

全与发展的关系,坚决反对“重生产、轻安全”的思想;要把安全措施真正落实

到企业经营决策中、落实到生产计划中,落实到生产组织中,落实到每个职工的

作业过程中,严禁超能力、超负荷、超范围组织生产;要严格执行国家、盛市有

关安全

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