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关于“早班会”的实施指导意见

一、公司于6月份正式发布了《施工班组早班会活动指南》，各项目部应及时下载学习。安全部门可将《活动指南》打印，分别给项目生产经理，责任工程师一份，有条件的可以利用项目开会的时间学习传达一下。

《活动指南》明确了早班会的开展流程及各岗位职责。

项目经理早班会职责

1.1.1项目经理协调管理各个部门，运行好早班会制度。

生产经理（工程部经理）早班会职责

1.2.1将各个班组分配给相应的责任工程师，指导各个班组的早班会开展。

安全总监早班会职责

1.3.1组织项目安全责任工程师对早班会开展情况进行监督检查，并如实记录。

1.3.2组织开展早班会考核评比活动。

责任工程师早班会职责

1.4.1根据生产需要，编制安全任务分配表，并进行现场公示。

1.4.2督促所属班组长开展早班会活动，并负责拍摄早班会活动视频、照片，及时上传早班会信息。

安全责任工程师早班会职责

1.5.1按照分工及时收集早班会记录、照片等资料。

1.5.2每日对早班会开展情况进行监督。

1.5.3及时统计班组变化情况。

二、目前阶段项目责任工程师可能对开展早班会活动不太重视，不积极，感觉有难度，安全部门要争取项目经理的支持，安全总监（安全工程师）要积极督促、协助责任工程师开展早班会。要求主体劳务安全员和专业分包现场负责人（安全员）组织好早班会活动。项目安全总监（安全工程师）和责任工程师早上一起组织开展早班会，由责任工程师和安全部门拍摄照片、视频，及时上传项目微信群和公司安全微信群。

在拍摄及上传照片、视频时要注意视频及照片的质量。公司安全部每天都会收集、点评各项目上传的照片。目前照片主要存在以下问题：

工人安全帽不系帽带，歪戴帽，个别人不戴帽。安全帽颜色不对（工人戴黄色帽子，工人除安全员外，不得戴红色帽子；特种作业戴蓝色帽子；施工队管理人员戴白色帽子；）

照片画面背景场地乱，材料乱堆乱放，地面没有清扫。外架搭设质量差，临边没有防护。

有人员吸烟；工人站队散乱，应尽量穿着统一马甲。

有安全讲评台的项目，尽量在安全讲评台开展早班会。

一张照片重复发，或者一次早班会的照片分几天发。

三、安全部门要及时收集记录“各单位班组信息统计表”和“早班会活动记录表”；隔一段时间早班会可以结合经常性教育一起搞，做好教育记录。