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2024工厂工作计划范文参考(三篇)

2024工厂工作计划范文参考1

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车

间职工情况，坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目

标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工

思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才

能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安

全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文

化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致

的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人

员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制

度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚

劣。

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四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际

情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班

轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提

高和产品质量的稳定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维

修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏

和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月

保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的

方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：

主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配

件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证

生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。

做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

2024工厂工作计划范文参考2

一、设备日常记录

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1、制定各厂务设备及仪器的日常检查记录，准确掌握设备

的运行情况，并在实践中不断完善;

2、设备日检的目的是对设备运行状况了解以及预知故障，

第一时间发现问题解决问题，不是单纯的数据记录。

3、复杂的问题简单化，提高设备的维修效率，更有利于部

门日常工作的顺利进行。

二、提高设备维护技能

1、设备维修资料包括设备维修技能资料、设备维修经验资

料。设备维修技能资料由设备人员日常学习加深对设备的构造及

原理理解。设备维修经验资料由每次维修完成后由维修人员定点

分析并记录归纳，以备遇到同类问题更有效的提高设备维修效

率。

2、设备维修资料以定期组织设备人员进行培训、讨论，等

形式使部门整体的维修能力得到提升。

三、厂务节能

加强对风机，水泵的#39;运行管理，因为风机和水泵的在用

电设备中面广，量大，风机和水泵在额定功率附近时效率，所以

加强对风机，水泵的运行管理节电空间大。

按用气设备的使用压力适当调整空压机的出口压力，减少不

必要的负荷，制定公司节约用电管理标准，定期培训员工节约用

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电厂务节能很多人开始接触时感觉到无处下手，但只要把这个问

题分割开来就比较容易的多，可以分割细一点统计比较;各系统

分割(空压;空调机组;大宗气体;特气;照明;纯水等等);比如空压

又可以分割为(管网泄漏;压降;降低压力;热回收等)，以上再按

照由易到难各个解决。比如空压比较容易就可以

做到的是压力降低和管网泄漏负荷增大，维修保养后负荷减

小就可以收到很好的效果。

四、日常工作

1、协助部门领导做好部门内部工作。配合部门领导制定设

备管理制度，月度，年度维护计划。负责组织、安排维修保养计

划的实施，制定工作标准，保证工作质量。

2、配合部门领导做好备品备件采购计划和备品备件