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仓库集中管理的八大优点、仓库物料堆放原则与具体方法

零星分散众多小仓库造成管理困难。而仓库的集中管理，有以下各项优点：

第一、集中储存或集中管理，较易节省仓位，同时仓库及其办公室或附带设备所占的面

积比例减少。

第二、物料集中储存或集中管理使呆料清形减少，由于存料可互济有无，可减少安全存

量，因而提高物料的周转率。

第三、物料集中储存或集中管理对仓储管理工作较易指挥与监督。

第四、物料集中储存或集中管理，对于物料编号统一有莫大帮助，而且对料账处理工作

之管理较易进行。

第五、物料集中储存或集中管理对仓库之盘点较易推行。

第六、物料集中储存或集中管理易发挥仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设

备。

第七、物料集中储存或集中管理对物料品质与安全维护较易收到效果。

第八、物料集中储存或集中管理对物料计划较能顺利推行，并可实施批量采购而获得大

量采购之利益。

物料堆放有哪些原则呢？一般来说，物料堆放要考虑以下原则：

第一、多利用货仓空间，尽量采取立堆方式，提高货仓实用率。

第二、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间。

第三、通路应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响

物料的装卸及工作效率。

第四、不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式。

第五、物料之仓储要考虑先进先出的原则。

第六、物料的堆放，要考虑存储数量的读取容易。

第七、物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、余料、废料的分开处理。

常见的几种物料堆放的方法主要有以下方法：

第一、五五堆放法：根据各种物料的特性和开头做到的“五五成行，五五成方，五五成

串、五五成堆，五五成层”使物料叠放整齐，便于点数，盘点和取送。此方法适用于产品外

形较大，外形规则的企业。

第二、六号定位法：按“库号、仓位号、货架号、层号订单号、物料编号”等六号，对

物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。此方法适

用于体积较小，用规则容器盛装，产品品种较少的企业。

第三、托盘化管理法：将物料码放在托盘上，卡板上，或托运费箱中，便于成盘，成板，

成箱地叠放和运输，有利于叉车将物料整体移动提高物料的保管的搬运效率。此方法适用于

机械化仓库作业的企业。

第四、分类管理法：将品种繁多的物料，按其重要和程度进出仓率，价值大小，资金占

用情况进行分类，并置放在不同类别的仓区，然后采用不同的管理规定，做到重点管理，兼

顾一般。

目录

内容提要

写作提纲

正文

一、资产减值准备的理论概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（一）固定资产减值准备的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（二）固定资产减值准备的方法„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（三）计提资产减值准备的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„5

二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析„„„„„„„„„„„5

（一）固定资产减值准备的计提模式不固定„„„„„„„„„„„„5

（二）公允价值的获取„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（三）固定资产未来现金流量现值的计量„„„„„„„„„„„„„7

（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵„„„„„„„„„„„„8

三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策„„„„„„„„