沉没成本与企业决策.ppt

**********************************4如何避免沉没成本？招利琏何娜第32页,共41页，星期六，2024年，5月4.1尽量避免决策失误导致的沉没成本最初投入要谨慎,所谓不见兔子不撒鹰“这要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误难免。理性行为与决策失误具有兼容性。在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。一旦形成了巨大的沉没成本,要承认现实,认赔服输,避免造成更大的损失。第33页,共41页，星期六，2024年，5月4.2通过合资或双边契约减少沉没成本很多时候，沉没成本是由合作方或供应链的上、下游方中断合作引起的。由于一项用于某一特定交易的耐用性投资往往具有专用性的特征，如果交易突然终止，则所投入的资产将完全或很大部分会报弃，从而产生相当一部分“沉没成本”。在博弈中要注意自我保护,比如订立严密、规范的合同,对事物发展的进度和节奏实施有效的控制通过合资或双边契约确保交易的连续性便显得格外重要，因为契约性或组织性的保障可以大大降低交易费用。第34页,共41页，星期六，2024年，5月4.3采用非市场的规制结构这种结构能为交易提供更有效的保障，可最大限度地减少投资风险。现代企业经营中，技术合作、策略或战略联盟已经成为一个重要的趋势，其内在原因，其实就包含了分散技术开发和市场拓展风险、减少沉没成本方面的考虑。第35页,共41页，星期六，2024年，5月4.4从市场需求着手做出每一项成本费用支出时必须要从市场需求着手做好市场需求分析合理安排成本支出计划，不盲目支出、超前支出，使每项支出用得其所成本管理学中的零库存管理以市场需求为导向的物资管理形式可以防止物资成本的积压可以降低市场价格波动对材料物资带来减值损失的影响降低存储成本。第36页,共41页，星期六，2024年，5月4.5沉没成本的其他例子(1)美国航空公司每年亏损2亿仍要营业，就是因为飞机不能转卖，是固定成本，也是沉没成本，不能收回了非典抗击“非典”行动的成本主要是资源沉没成本“非典”专项基金，由中央财政为主，中央、省、市、县四级财政共同设立农村“非典”防治专项基金，在县和乡镇设立专门帐户，用于收治乡村“非典”患者以及在乡村开展预防“非典”行动的开支第37页,共41页，星期六，2024年，5月4.5沉没成本的其他例子(2)爱情单恋的付出婚姻婚姻不幸福的人未必选择离婚,可能会忍受下去,原因就是青春韶华已经投入,孩子也有了,这个成本很大,无法接受这个成本沉没的现实第38页,共41页，星期六，2024年，5月结论沉没成本是已经支出无法回收的成本沉没成本不应该影响企业决策本案例中事件一MD90项目应该退出，事件二QC公司项目应该继续经营有多种方法可减少沉没成本带来的损失第39页,共41页，星期六，2024年，5月过去的就让它过去吧Bygonesshouldbebygones!第40页,共41页，星期六，2024年，5月感谢大家观看第41页,共41页，星期六，2024年，5月********************************************关于沉没成本与企业决策1.1什么是沉没成本(SunkCost)定义：已经支出并不能收回的成本性质：是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。是一种决策非相关成本，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。相对的，新增成本(机会成本)却是决策相关成本，在项目决策时必须考虑第2页,共41页，星期六，2024年，5月1.2与其他成本之间的关系（1）在生产路线投入的大部分的短期情况下，沉没成本在固定成本里边。Ex)企业在市场的短期推出产品销售收入（TR）会计利润会计成本(显成本)经济利润正常利润(隐成本)经济利润经济成本（机会成本）MC数量ATCAVC0成本第3页,共41页，星期六，2024年，5月1.2与其他成本之间的关系（2）从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。第4