站台施工组织设计 .pdfVIP

佳房南岔维修车间小白车站站台大修工程施工组织设计

小白车站站台帽大修工程

施

工

组

织

设

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编制：陈明超

审核：佳木斯铁路房产建筑段

批准：佳木斯铁路房产建筑段

编制单位：南岔维修车间

日期：二○一二年八月一日

佳房南岔维修车间小白车站站台大修工程施工组织设计

一、编制依据

1、铁路局总工室、设计所对小白车站站台大修设计图纸会审的有关要求及相关施工图纸。

2、有关安全生产、文明施工的法规和措施制度。

3、国家现行施工规范及质量检验评定标准。

4、施工现场的自然条件的具体情况、地形地质、交通运输、供水、供电、资源等。

二、工程概况

工程地点：小白车站站台

工程项目：小白车站站台大修工程

工程内容：

1、原混凝土站台板拆除324平方米，站台帽拆除324米。

2、新做预制500㎜×500㎜混凝土站台板324平方米。

3、新做预制站台帽324米。

三、施工组织部署

该工程是站台施工作业，在施工过程中要确保车站设备、地下电缆及施工人员安全。

依据工程实际情况，车间成立站台施工组织管理机构。具体组成及主要职责如下：

1、车间管理组织机构：组长：刘文志

副组长：王洪艳

组员：孙继平、陈明超、奚双庆。

职责：组长负责工程的全面管理、组织及协调工作；副组长负责施工技术交底和质量监督工作；组

员负责安全协议签订以及施工人员安全培训工作，现场安全监控工作。

2、现场施工管理机构：施工现场负责人：孙继平

现场安全员：张大力

驻站联络员：陈明超

职责：施工现场负责人负责施工现场管理，按段及车间要求高标定位，严格管理，确保安全，质量达

到上品工程。负责对上级部门和相关单位部门联系协调；确定施工组织方案，施工安全措施，组织施工；

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佳房南岔维修车间小白车站站台大修工程施工组织设计

驻站联络员负责防掌握行车动态，按规定及时发出警示信号。安全员负责检查施工设备及现场人员安全备

品佩戴、防护设置情况，按照安全要求发现违章违纪情况及时制止；按照质量控制要求检查施工质量；落

实现场材料堆放，材料进场通道。确保行车、设备以及施工人身安全，保证工程质量。

3、施工人员组织

小白站台施工单位定为南岔维修车间，施工单位设专职安全员，施工人员初定25人，根据现场情况

调整施工人员数量。所有施工人员进入现场前在车间统一组织安全培训，熟知安全注意事项，掌握相关安

全技能。

施工工区工长负责管理自有施工人员，统一指挥，服从建设单位及使用单位的管理制度。施工单位积

极同车站协调，解决好施工人员吃、住问题，负责自有人员及设备的安全问题。所有施工车辆、机械设备

及施工人员一律从现场指定位置进出，确保施工期间行车及设备、人身安全。

施工人员进场安排：现场管理及施工人员，机具、车辆8月31日下午进场，做好施工准备工作。

四、施工准备