2024年二建管理题库 .pdfVIP

选择题

关于施工项目经理的权限，下列哪项不属于其法定职责？

A.主持编制项目管理实施规划

B.制定企业内部管理制度

C.调配并管理进入工程项目的生产要素

D.进行授权范围内的利益分配

答案：B

在建设工程施工现场管理中，施工质量控制的主要依据不包括？

A.工程承包合同

B.国家法律法规

C.项目管理规划大纲

D.设计文件

答案：C

以下哪项不是施工成本管理的主要任务？

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本考核与奖惩

答案：D（实际上，成本考核与奖惩是成本管理的一部分，但此处以非主要任务表述，强调

其他三项更为核心）

项目施工进度控制的主要技术措施是？

A.编制项目总进度计划

B.建立进度控制工作制度

C.选用合理的合同结构

D.优化施工方法

答案：D

施工安全管理中，关于安全教育培训，下列说法错误的是？

A.管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训

B.新进场的作业人员，必须接受三级安全教育培训

C.作业人员进入新的施工现场前，无需再进行安全生产教育培训

D.安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业

答案：C

关于建设工程项目的环境影响评价，下列说法正确的是？

A.只在项目设计阶段进行

B.只需考虑施工期间的环境影响

C.贯穿项目决策、设计、施工、运营全过程

D.仅在项目竣工验收时进行

答案：C

填空题

施工项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

施工现场的平面布置应遵循方便施工、减少二次搬运、保障安全的原则。

施工成本管理的核心任务是成本控制。

项目进度控制的关键是编制项目进度计划并进行动态调整。

安全生产责任制的核心是安全生产，人人有责。

建设工程项目的环境管理需遵守预防为主、防治结合、综合治理的原则。

简答题

简述施工项目经理的职责。

施工项目经理是项目施工管理的核心，其职责包括：制定项目管理目标责任制，明确项目管

理人员的责任和权限；组织编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；对资源进行

动态管理；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，

准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织

进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

说明施工成本管理的过程。

施工成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等过程。

其中，成本预测是成本决策与计划的依据；成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本

控制和核算的基础；成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；成本核算

为成本分析提供信息；成本分析为成本考核提供依据；成本考核是实现成本目标责任制的保

证和实现决策目标的重要手段。

施工项目进度控制的措施有哪些？

施工项目进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施包括建

立进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和职责分工等；管理措施包括分析影

响进度的风险因素，制定风险应对策略，以及通过管理手段来保障进度计划的实施；经济措

施包括利用经济激励手段来调动施工人员的积极性，以及对延误进度的行为进行经济处罚；

技术措施则包括采用先进的施工技术和方法，以及优化施工方案等。

如何理解并落实安全生产责任制？

安全生产责任制是指企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在生产过程中，对

各自的职务或职责范围内有关的安全生产工作负有的责任。要落实安全生产责任制，首先需

要明确各级人员的安全职责，并建立相应的责任追究制度；其次，要加强安全生产教育培训，

提高全员的安全意识和技能；同时，要建立健全安全生产管理制度和操作规程，规范员工的

行为；最后，要加强安全监督检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患。