项目管理目标及管理措施.pdf

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项目管理目标及管理措施

项目管理目标及管理措施

1.1质量保证体系及保证措施

1.1.1质量保证体系

为了使现场质量管理健全化、制度化,工程施工中成立了

质量管理小组,由技术负责人为主,各个部门的主要负责人参

加。各部门、各环节的质量管理职能组成一个有机整体,有明

确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进。项目经

理部质保体系示意图见下。

项目经理部质量保证体系

质量管理体系

项目经理:XX

项目负责人:XX

质量负责人:XX

电气一组电气二组自动化组

XXXXXXXXXXXX

1.1.2施工技术基本管理程序

为了保证施工质量,严格执行施工技术基本管理程序。施

工技术基本管理程序图见下。

施工技术管理体系

项目经理:XX

项目负责人:XXXX

项目技术负责人:XXXX

电气一组电气二组自动化组

XXXXXXXXXXXXX

1.1.3施工准备阶段的质量控制

1.1.3.1搞好与设计结合工作

项目总工程师和工程技术主管人员与设计处保持联络,领

会设计意图,更好地将设计意图体现在工程实体中。同时,利

用公司的技术优势和工程实际经验,开展合理化建议工作,为

业主服务。

1.1.3.2设计交底

在业主组织的设计交底之前,组织公司内部工程技术人员

熟悉图纸,提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底

中提出的问题,把各种问题解决在工程施工之前。设计交底内

容一般包括:工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工

艺,以及在施工中需特别注意的事项。

1.1.3.3图纸会审

施工前一律要进行图纸会审。项目部工程技术主管人员和

专业施工单位的工程技术人员,必须参加图纸会审,同时还应

有设计单位的人员参加。图纸会审的内容主要是:全面核对施

工图内容,图面尺寸,交接点、接口、中心、标高和细部尺寸

等。会审中若发现有分工问题和工序配合问题,由项目部协调

解决。所有参加会审的单位,对会审提出的问题,都应逐一落

实解决。图纸会审应根据工程进度,由项目部制定会审计划,

并组织实施。图纸会审应形成纪要。

1.1.3.4设计联络

项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的设计问题,

由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。

1.1.3.5技术交底

工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不

得开工。

B。技术交底由工程项目主管工程技术人员或施工作业队

主任工程师进行。他们一般是专业施工组织设计编制人或作业

设计编制人。

C。技术交底的主要内容包括:工程内容、施工图、施工

组织设计或作业设计、安全措施、技术标准和质量要求、新技

术、新工艺、新材料。

D。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术

交底,确保每个人都清楚了解工程内容、施工方法、技术标准、

质量和安全要求,以确保工程高速优质。

A。在工程施工前,必须编制施工组织设计。

B。施工组织设计必须经项目总工程师审核,并报甲方和

监理审批后才能实施。

C。实施施工组织设计的过程必须记录,并按批准的施工

组织设计进行执行。如有变更,必须提出修改或补充的作业设

计。

在编制施工组织设计时,要进行技术经济分析和比较,以

保证质量的前提下缩短工期、降低成本。同时,在制定施工进

度时,必须考虑施工工艺和施工顺序是否能保证工程质量。

在施工阶段,要加强对施工工艺和工序的质量控制。对施

工工艺要进行技术交底,要求作业者按工艺卡进行作业,使施

工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。为确保工程质量,

采用高于国家工程质量验收规范的内控标准施工。对施工工序

的质量控制重点是质量检测,采取相应的技术和管理措施,消

除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。

为保证工程进度,公司将该工程作为重点工程,配备强有

力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持。

1.2.1.2为了确保施工项目的顺利进行,我们将推行施工项

目管理,组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署,统筹

确定施工流程,编制切实可行的施工方案和技术措施,并

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