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供应链管理五大核心模块

课程之一供应链管理核心与基础

一、供应链管理核心与基础五、供应链管理战略规划

1.新的竞争环境与SCM的发展

1.供应链管理的发展阶段

2.供应链管理思想的发展

2.供应链管理的绩效评估

3.供应链管理的核心与内涵

3.供应链管理的软件支持

4.全球供应链管理的特征和类型；

4.全球化供应链运行中存在的问题

5.全球供应链管理系统的结构；

5.跨国物流与运输

二、SCM与企业竞争战略

6.电子商务

1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；

案例：PPG的没落和VANCL的崛起

2.SCM与商业模式

六、供应链管理策略实施

3.生产方式如何影响SCM？

1.敏捷供应链与精益供应链

案例：联想并购IBMPC后SCM整合问题

2.准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源

三、供应链管理计划

3.供应链中实现JIT的先决条件

1.供应链综合计划；

4.供应链中实施JIT的技术手段

2.供给/需求协同计划；

5.电子商务条件下的JIT应用

3.供应链管理下的生产计划与控制；

6.全球供应链管理中的风险及其控制

案例：独立的供应链服务商

7.SCM系统的安全和可靠性保证

四、供应链管理库存控制

案例：汽车工业的供应链模式

1.供应链管理环境下的库存管理

七、大案例讨论

2.供应链库存控制与管理的常用策略

1.供应链的垂直整合--三星vs富士康

3.供货商管理库存VMI

2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

课程之二供应链管理流程标准

一、供应链管理–前沿的思考和实践

4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标

准

1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍

4.1订单管理

2.CSCMP在做些什么？