实战资料之岗位价值分析.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

********公司

岗位价值因素分析说明

通过对*******公司组织结构的设计,依据岗位设置的最低数量原则、系统原则、能级

原则和最低岗位层次原则设计了适合公司现在、又兼顾未来开展的岗位结构,为实现企业对

岗位任职者的分级分类管理,变身份管理为岗位管理,从而提高管理的针对性、有效性。根据

科学合理的岗位设置,现对岗位进行岗位价值评估,这是对完成该岗位工作所要指出的劳动

量的一个严密的衡量过程,主要是通过设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准对各岗位

进行分分值统计的工作,来到达评价岗位价值上下标准的目的。

设计岗位评价指标体系就是确定评价要素。由于评价要素是影响岗位活动支出量的诸

要素,直接与岗位的等级以至工资报酬相关,因此,评价要素的选定力争准确。我们根据对各

种调查、访谈结果的分析,确定*******公司岗位评价指标体系的七个因素：对企业的影响、

解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境条件,并分别进一步对这七个因素内包

含的各种有影响的子因素进行了分解和分层分析,岗位的价值即可通过体系中的各项分层描

述标准,并根据权重比例与分值全面进行合理客观的评估。

（一）岗位评估因素的权重分值标准

岗位价值系统因

序号权重A分值A系统因素子因素权重B分值B

素

1-根本影响（收入、本钱、

60%240

一对企业的影响40%400质量

2-成长促进40%160

1-复杂性50%105

二解决问题21%210

2-创造性50%105

1-工作独立性40%40

三责任（权）范围10%1002-工作内容的广度40%40

3-知识的广度20%20

1-人数30%27

四监督9%902-层次类别40%36

3-下属素质30%27

1-知识40%36

五知识经验9%90