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成都鑫和祥贸易有限公司

工程管理部工作制度

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1.为了加强工程管理部管理，本着“部门职专业化”和“业务流程规范

化”的组织建设原则，按时、按质、按量完成公司工作任务特编制此规章制度。

望公司各个部门予以配合，工程管理部全体员工，齐心协力展开工作。

2.工程管理部各个成员，严格遵守各项规章制度,按照工作流程进行工作,

以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程管理部各成员有章可

循，有标准可依，使工地施工顺利进行。

3.本工程管理制度编制完成，经公司各个部门讨论修改定稿，经总经理批

准后予以实施。

成都鑫和祥贸易有限公司工程管理部

2017-10-10

目录

第一章工程管理部组织机构

董事长

总经理

分管工程副总

i.工程管理部职责

1.1.工程技术管理

1.1.1根据《开发项目可行性研究报告》、《“温江项目”开发建设计划》、

《营销方案及项目设计建议书》，编制《工程管理管理制度》，报公司审批。

1.1.2编制有关专业方面的设计任务书，并与设计院就专业设计问题进行

跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备

选型的性价比。

1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

1.1.4统一建筑工程的构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况下的做

法进行确认。

1.2.工程现场检查管理

2.2.1定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文

件资料管理等工作，提出整改意见和建议。

2.2.2组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

2.2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。

2.2.4检查程序见。

1.3.招投标及合同管理

1.3.1根据公司相关的管理规定及招材成控部的要求，组织相关部门对承

建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。

合格承包商预审应符合以下要求：

（1）证照齐全、守法经营、管理规范；

（2）技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；

（3）重合同、守信用，信誉良好；

（4）近三年无重大质量、安全事故；

1.3.2参与公司成立的招投标小组，对合同额在5万以上的工程招投标

与甲供物资采购包（括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿,

进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承

建商和供应商的履约评定。

1.3.4有关招投标的具体规定详见招材成控部的。

2.工程项目管理职责

2.1.进度控制

2.1.1根据公司审定的《“温江项目”开发建设计划》和《扩初设计图纸》

编制项目施工总进度控制计划。

2.1.2根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分

包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划。敦促相关部门按计划和工地

实际情况及时完成有关工作。

2.1.3审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计

划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。