原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年工程施工质量例会制度
一、目的与意义
工程施工质量例会是为了提高工程质量，解决施工过程中的
问题，总结经验与教训，加强施工组织与管理而制定的会议制
度。通过例会的召开，可以及时发现并解决施工质量方面存在的
问题，增强全体人员的责任感和质量意识，确保工程质量的优
良。
二、组织机构
1.例会主持人：由施工单位质量部门的负责人担任。
2.例会成员：包括施工单位质量部门的相关人员、现场负责
人、监理单位负责人、业主代表等。
三、例会周期和时间
1.例会周期：每周召开一次例会。
2.例会时间：一般安排在工作日的上午/下午，根据工程进
展情况有所调整。
四、例会内容
1.工程进展情况汇报：施工单位负责人汇报工程的进展情
况，包括已完成的工作、正在进行的工作以及下一步的施工计划
等。
2.施工质量问题汇报：施工单位质量部门的负责人汇报工程
施工质量方面存在的问题，包括质量隐患、整改情况以及需要解
决的问题等。
第1页共3页
3.整改措施报告：质量部门根据质量问题的调查情况，提出
相应的整改措施，并报告给参会人员，确保问题能及时得到解
决，提高工程质量。
4.经验与教训总结：例会中可以分享工作经验与教训，提醒
全体人员加强施工管理与质量控制，防患于未然。
5.其他事项：根据需要，可以讨论其他与施工质量相关的事
宜，例如进展计划调整、技术难点的解决方案等。
五、例会形式
1.主持人根据会议内容进行开场白，明确会议的目的，要求
全体人员积极参与讨论。
2.工程进展情况、施工质量问题汇报、整改措施报告等由负
责人依次汇报，并接受其他人员的提问和意见。
3.经验与教训总结环节可以设置专题讨论，让每个人分享自
己的经验和教训，共同提高。
4.会议结束后，主持人总结会议内容，明确下一步的工作和
行动计划，并安排下次会议的时间和地点。
六、例会记录与跟踪
1.会议记录：会议过程中需要有专人进行记录，包括会议内
容、出席人员、讨论中的意见建议等。
2.问题跟踪：对于施工质量问题和整改措施，需要有相应的
人员进行跟踪和督促整改，确保问题得到解决。
七、例会效果评估与总结
第2页共3页
1.周期评估：根据例会的效果和实际需要，定期进行例会制
度的评估，并适时进行调整和优化。
2.年度总结：每年对整个例会制度进行总结，对例会的过
程、内容和效果进行评估，提出改进建议，确保例会制度的持续
改进。
总结：
通过2024年工程施工质量例会制度的建立和执行，可以更好
地加强质量管理，解决施工过程中出现的问题，确保工程质量的
稳定和优良。只有通过持续的例会制度，才能形成良好的信息沟
通和问题解决机制，为工程质量的提升提供有力的支持。
第3页共3页
文档评论（0）