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1. 项目风险的定义 3

2. 风险控制 3

2.1 风险控制的方法 3

2.1.1 风险回避 3

2.1.2 损失控制 4

2.1.3 风险转移 4

2.1.4 风险保留 4

2.2 风险控制的目标 5

2.2.1 安全风险控制 5

2.2.2 成本风险控制 5

2.2.3 质量风险控制 6

2.2.4 进度风险控制 7

2.2.5 自然灾害对工程的影响 8

2.3 各岗位的职责 8

3. 总结 9

项目风险的定义

项目风险是指项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险,是指可能导致项目损失的不确定性，可将其定义为:在项目目标规定的条件下,所有影响项目目标实现的不确定因素的集合，项目风险主要包括安全风险、成本风险、质量风险、工期风险以及自然灾害风险，风险是客观存在的，哪里有项目哪里就有风险。面对可能存在的风险，就要做到以下几方面：

风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

风险管理要着眼于风险控制。公司通常采用积极的措施来控制风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。

下面针对风险控制进行阐述。

风险控制

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的方法

风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。

风险回避的存在因素：

欲避免某种风险但不可能；

避免某一风险有可能另外产生新的风险。

存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

投资主体无能力消除或转移风险。

投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

适用范围：

某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大；

应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益，采用风险回避可以使企业受损失的可能性等于0。

损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险

合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

风险保留

风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

风险控制的目标

项目风险主要包括安全风险、成本风险、质量风险、工期风险以及自然灾害风险，因此在整个风险控制中就是对项目所存在的风险的控制。

安全风险控制

1、安全风险评估

安全风险评估是现代企业安全管理的必备手段。在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。

当任何生产经营活动被鉴定为有安全事故危险性时，便应考虑怎样进行评估工作，以简化及减少风险评估的次数来提高效率。安全风险评估主要由以下两个步骤所组成：识别安全事故的危害、控制风险的措施及管理。

2、选择安全控制措施

为了降低或消除安全体系范围内所涉及