原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编
目录
一、部门岗位职能设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
部门架构概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1核心部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2支持部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3职能部门划分原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
岗位职责及职能说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1行政部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2人力资源部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.3财务部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.4销售部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.5生产部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.6研发部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
二、全套企业管理制度汇编．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
企业管理制度概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.1管理制度体系结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.2管理制度制定原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.3管理制度执行与监管．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
人力资源管理制充．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.1招聘与录用制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.2培训与开发制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.3绩效管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.4薪酬与福利制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.5劳动合同与人事档案管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
财务管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.1财务预算与计划管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
3.2资金管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.3成本控制与管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.4审计与财务报告制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
业务流程管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
4.1采购与供应链管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
4.2生产与作业流程管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
一、部门岗位职能设置
为了规范公司管理流程，提高工作效率，确保各部门工作有序进行，特对公司部门岗位职能进行详细设置。以下是各部门岗位的具体职能：
市场部
市场调研：负责市场趋势、竞争对手及客户需求的信息收集与分析。
营销策划：制定并执行营销策略，包括广告宣传、促销活动等。
客户关系管理：维护与客户的良好关系，处理客户咨询与投诉。
产品推广：协助销售团队推广新产品，提供相关市场支持。
研发部
产品研发：负责新产品或新技术的研发与设计。
技术支持：为其他部门提供技术解决方案与支持。
质量控制：确保产品质量符合公司标准，进行质量检测与改进。
专利申请：负责公司专利的申请、维护与管理。
人力资源部
招聘与选拔：负责员工招聘、面试与选拔工作。
培训与发展
文档评论（0）