2024年建设现场管理例会制度(3篇) .pdfVIP

2024年建设现场管理例会制度

一、总则

为进一步规范公司的例会____工作，提高会议效果，保证会议质

量，特制定本例会管理制度。

二、会议目的

1.为了提高公司有效的管理，促进公司上下的沟通与合作；

2.提高公司各员工执行工作目标的效率，追踪各员工工作进度；

3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

4.协调公司各方面的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

三、会议明细

1.会议时间。每周一上午九点半(每周例会将不再做提前通知，如

遇特殊情况取消会议则另行通知。)

2.会议主持人：公司总经理(总经理若因公出差无法主持时，则由

其他主管或指定人员代为主持)

3.出席会议人员：总经理、公司所有成员

4.列席人员：视实际需要，可允许其他相关人员出席

5.会议内容：

5.1听取公司各成员上周的工作总结与本周的工作计划；

5.2根据各成员的上周工作计划的落实情况，总经理负责协调工

作进度，使各项活动按照预期目标有序进行；对完成有困难的工作

____协商，并寻找解决办法，安排下一阶段工作内容；

5.3探讨公司的日常工作进度以及适合公司经营活动的最佳方

案，对各阶段经营业绩及时总结，从而实现公司经营的宗旨。

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四、会议要求

1.参加会议者必须准时到会，不得迟到或无故缺席，除特殊情况

外，不可中途离席；因故缺席者必须持有正规请假条；

2.参加会议者应在会议前及时关闭通讯音讯；会议过程中，汇报

工作、讨论问题，发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理

清楚；不私下议论，不打断他人的发言，随意走动或有其他不礼貌的

行为；与会人员做好各自的会议记录，遵守保密制度，严禁内容外传

____；

3.例会作为公司员工交流思想、解决问题的一个平台，为保障执

行例会管理制度的精神，会议后要做好会议精神的贯彻和落实工作。

五、附则

1.本制度由公司行政人事部负责解释、修订；

2.本制度自总经理审批之日起生效。

3.本制度有纸质版和电子版形式，两者具有同等效力。

2024年建设现场管理例会制度（2）

一、背景和目的

建设现场管理例会是建设项目管理工作中的一项重要制度，旨在

确保项目的顺利推进和进度控制，协调各方的工作，并及时解决项目

中的问题和难题。为了进一步规范建设现场管理例会的开展和管理，

提高例会效率和效果，特制定此例会制度。

二、参会人员和职责

1.项目经理：主持建设现场管理例会，负责协调各方工作，解决

问题，推进项目进度。

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2.监理工程师：参与现场管理例会，对施工过程进行监督和检

查，提出合理建议并督促整改。

3.施工总包单位负责人：参与现场管理例会，汇报施工进展和工

作计划，协调解决施工过程中的问题。

4.分包单位负责人：参与现场管理例会，汇报施工进展和工作计

划，协调解决施工过程中的问题。

5.设计单位负责人：参与现场管理例会，汇报设计进展和问题，

协调解决设计过程中的问题。

6.监理单位负责人：参与现场管理例会，汇报监理工作进展和问

题，协调解决监理过程中的问题。

7.安全管理人员：参与现场管理例会，汇报安全工作进展和问

题，协调解决安全过程中的问题。

8.其他相关人员：根据需要参与现场管理例会，提供必要的信息

和支持。

三、会议召开频率和形式

1.会议召开频率：建设现场管理例会每周召开一次，时间一般安

排在工作日的上午。

2.会议形式：建设现场管理例会采用线下形式召开，会议地点安

排在项目现场或相关的会议室。

3.会议时间：一般制定会议时间为1小时，根据实际情况可以适

度延长或缩短。

四、会议主要内容和流程

1.会议内容：

(1)已完成工作的总结。

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