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2024年交接班相关制度

一、总体背景说明

2024年交接班，是指在2023年年末，现有各级政府、企事业

单位的领导层进行换届，由新一届领导层接手管理和运营。这对

于保持政府和企事业单位的运转稳定，确保国家和地方各项工作

的顺利进行至关重要。

二、换届规范化程序

1.提前准备：在2024年交接班之前，各级政府、企事业单

位需要提前制定换届工作计划，明确换届时期，并组建换届工作

组，负责具体的组织和协调工作。

2.选举产生：根据现行法律法规，按照程序选举产生下一届

领导层成员，包括政府各级领导、企业高管、事业单位负责人

等，确保选举过程公开、公正、透明。

3.交接准备：新一届领导层在选举产生后，进行交接准备工

作。包括熟悉工作内容、了解现有情况、与现任领导层进行沟通

等。

4.熟悉工作：在换届后，新一届领导层需要尽快熟悉工作内

容，了解现有情况，熟悉各项制度和政策，确保顺利交接。

三、交接班具体流程

1.交接班准备阶段：

a.选举产生新一届领导层成员；

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b.组建交接班工作组，明确工作任务、责任分工和工作时间

节点；

c.新一届领导层成员与现任领导层成员进行座谈，熟悉工作

内容、了解现有情况；

d.新一届领导层成员熟悉各项制度和政策；

e.制定交接班计划和交接班手册。

2.交接班进行阶段：

a.确定交接班工作启动时间，成立交接班工作小组；

b.开展交接班工作，包括现任领导层成员与新一届领导层成

员座谈交流；

c.新一届领导层成员进行全面了解现有工作情况，遇到问题

及时沟通和解决；

d.现任领导层成员积极开展交接工作，全力配合新一届领导

层成员熟悉工作；

e.新一届领导层成员逐步履行工作职责。

3.交接班总结阶段：

a.新一届领导层成员进行交接班总结，分析发现问题和改进

方案；

b.确定交接班工作的优点和不足，提出改进意见；

c.进行交接班成果的报告，向上级和机关汇报交接班工作情

况；

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d.在总结交接班工作的基础上，形成交接班经验和制度化文

件，作为后续交接班的参考。

四、交接班的管理制度

1.领导层遴选制度：在选举产生新一届领导层成员时，应遵

循公开、公正、透明的原则，通过民主选举、专家评审等方式确

定下一届领导层成员。

2.交接班工作组制度：在交接班前成立交接班工作组，明确

工作任务、责任分工和工作时间节点，负责具体的组织和协调工

作。

3.交接班座谈制度：新一届领导层成员与现任领导层成员进

行座谈交流，熟悉工作内容、了解现有情况，确保顺利交接。

4.交接班记要制度：在交接班过程中，要进行详细记录，形

成交接班记要，记录交接过程中的问题、解决方案和意见建议

等。

5.交接班经验总结制度：在交接班完成后，对交接班工作进

行总结，分析交接班的优点和不足，提出改进意见，并形成经验

总结文件。

五、交接班的法律法规保障

1.政府相关法律法规：政府换届工作需要遵循相关法律法规

的规定，确保换届程序合法合规。

2.企业法律法规：企业换届工作需要遵循相关企业法律法规

的规定，确保换届程序合法合规。

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3.事业单位相关法律法规：事业单位换届工作需要遵循相关

法律法规的规定，确保换届程序合法合规。

六、其他补充措施

1.培训教育：为新一届领导层成员提供必要的培训教育，帮

助他们尽快熟悉工作内容和相关制度。

2.信息共享：现任领导层成员要主动与新一届领导层成员开

展沟通和信息共享，确保工作的连续性和稳定性。

3.制度文件：交接班经验总结要形成相应的制度文件，作为

后续交接班的参考和借鉴。

4.监督检查：在交接班工作过程中，由人事部门或其他相关

部门进行监督检查，确保交接班工作的顺利进